业主贺信

       8月24日，由中国安能三局硬梁包工程项目部承建的四川大渡河硬梁包水电站CⅡ标段2#施工支洞控制段，1#引水隧洞下游面比原计划提前6天安全顺利贯通，标志着项目施工实现重大突破，为引水隧洞实现工序转换打下了坚实基础。

台车作业

       硬梁包项目是第三工程局转企改革后独立中标的第一个项目，得到了集团公司的高度关注。项目自去年4月1日开工以来，克服了疫情、蚀变岩、工期等严重影响，不断加强项目党的建设，积极探索项目经营管理新模式，持续优化项目施工组织，努力攻克蚀变岩技术难关，提升施工工艺和技术水平，圆满完成项目标准化建设试点任务，打造了独具特色的“硬”文化，各项建设取得了丰硕成果，得到了各级的高度肯定和表扬。

      为提高进度计划管理工作的效率、质量和水平，有效控制建设工期， 确保工程建设进度可控在控，硬梁包项目部着重加强了精细化进度的管理，把进度计划管理科学化、规范化、标准化作为目标，按照进度计划年、季、月、周、日分解执行。建立各工序时间统计分析制度，加强工序管理，Ⅳ类围岩单循环由28小时降低到18小时，大大降低了单循环所需时间。同时用好信息化手段，项目部投入近二十万元，用以建立涵盖施工现场、仓库、营区等地的可视化监控系统，实现了项目的远程指挥、远程控制和远程管理，将月开挖进尺数从360米提高到566米，使得效率显著提升。

安全生产月签字仪式

       项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“工程安全、局面安定、员工安心”的“三安”目标，坚持领导带头带班、现场蹲守。狠抓安全文化建设，结合庆祝建党百年氛围营造，大力开展“生产安全、员工安心、局面安定”“三安”项目安全文化创建活动，努力营造建安、创安、保安的浓厚氛围。

专家论证

       目前，项目部已累计评定单元工程480个，优良率达到90%，得到了业主华能四川公司董事长刘兴国的高度肯定。项目部被集团公司评为“安全生产先进项目部”，被业主评为“安全生产先进集体”、“安全文明样板工区”。