今年以来，兰州分公司不断强化业财融合，通过价值管理手段实现对公司生产经营各项管理活动的价值分析和管理控制，提高整体效能，促进提质增效。

      着力规范经营业务。深入业务前端，采取“源头规范+信息集成+财务规范”措施，每日桌面监控资金，每周核对系统销售数据，每月与加油站及业务部门签认其他支付方式数据，每季度开展急救援预案演练，实现对经营业务的统一规范管理和财务销售数据的自动集成，有效提高商品、资金监管的准确性和及时性。

      着力融入经营理念。融入阿米巴经营理念，通过家庭委托承包等方式，加强费用精细化管控水平，制定差异化营销策略，完成6座双低站及5座低销站治理目标。依托单站全口径效益分析，通过盈亏平衡点销量的计算，使站经理明白油站要想盈利应达到的最低销量是多少，可控费用能开支多少，效益意识不断增强，加油站吨油可控费用同比平均降幅6%。

      着力拓宽经营品种。财务业务深入合作，积极探索开发非油商品自有品牌。通过市场调研，结合兰州地域美食特色，着手开发牛肉面速食包装商品。牛肉面速食包装商品具有市场前景广阔，毛利空间较大，方便快捷食用等特点，适合打造成为兰州本土特色、美味美食商品，提升昆仑好客品牌竞争力，目前正在进行招商准备工作。