今年以来，西南油气田分公司采气培训基地狠抓“提质增效”措施落实，积极主动转观念，苦练内功壮根基，稳扎稳打拓市场。上半年共举办各类培训班54期，培训2388人，完成上半年进度培训任务的260%，学员满意度98%（目标值90%）；营业收入完成全年任务指标的91%，提质增效取得明显实效。

      凝聚共识，激活提质增效“动力源”。面对培训量激增、新冠疫情防控等多重考验，培训基地以“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育为抓手，带领党员干部一起找准转观念的思想开关，坚定勇担当的自觉行动，认真开展党史学习教育，班子成员带头进行形势任务宣讲，激发全体职工迎难而上的昂扬斗志，坚定了广大党员干部牢记初心使命、转观念勇担当，为气矿高质量发展提供人才支撑保障、为气矿老气田稳产作贡献的信心。

     力拓市场，深化提质增效“新发展”。采气培训基地实现更名后，充分发挥基地职能作用，从抓服务保障转为抓培训业务为主，一方面加强与华油、川港、川庆、重庆销售等专业化单位的沟通，随时了解培训需求与生产痛点，精准设计培训项目，针对性地解决生产一线难点问题，巩固原有培训市场；另一方面主动与分公司培训管理中心沟通汇报，积极承办培训项目。努力拓展外部市场，今年首次承接三期辽河油田公司培训班，并为其量身定培训项目，培训效果超出了预期。该班学员均来自沈阳等地，培训过程中，基地指派专人负责学员接送站、联络、引导等服务工作，优质的服务获得辽河油田公司的认可。

      科研攻关,打造提质增效“核心力”。在抓好培训质量的同时，基地积极参与科研攻关，打造特色培训项目。组织采气实作教师开发《采气工培训项目产品标准化研究》科研项目；天然气压缩机实作教师按照自主培训项目设计，编制培训大纲，完成了天然气压缩机维护操作保养、天然气生产场站故障排查及应急处置培训、班组长素质提升、采气专业新员工岗前培训等培训项目设计。并积极开展QC活动，完成了整体式压缩机组排气阀拆装专用工具和喷射阀拆装专用工具制作QC项目。在参与各项目中，进一步提升了实作教师专业素质，起到教研相长的作用。

      精准施策,助力提质增效“新突破”。今年，培训基地以参加第三届全国油气开发专业电工职业技能竞赛和分公司职业技能竞赛为重点，按照集训要求，落实专人与教练组对接，就物资、材料的组织进行协调、签收、发放，实现专管专控，确保集训场地、物资材料保障有序，最大限度满足竞赛的需要。积极做好集训过程的组织管理工作，积极做好后勤保障、安全管理及疫情防控工作，尽全力解决好集训队员及教练的后顾之忧，确保他们心无旁骛全身心投入集训取得优异成绩。在基地经过3个月集训的4名电工专业选手在参加2021年第三届全国油气田开发专业电工职业技能竞赛中荣获个人1金1银1铜和团体三等奖、团队单项铜奖，创下了西南油气田公司历次参加集团公司及以上电工职业技能竞赛最好成绩。

      精细管理，深挖降本增效“新潜能”。基地严格实行先审批后实施，明确业务分管内容，统筹安排、管控各项工作。加强财务预算力度和成本费用总额管控，层层分解指标，对办公费、物料费等实行专人专控，对人员出差实行提前申报、合署办公。财务预算优先考虑培训保障工作和安全隐患整治，开通了微信、支付宝结算方式，加强了资金风险管控和安全保障，提升了学员满意度。根据实际，压减年度外委业务量，将三个培训部按管辖区域，整合餐饮、住宿、绿化等业务，通过招投标方式，精减外委管理机构及从业人员，压缩外委单位运转费用，将原多个服务商归并为一家服务商后减少69.67万元/两年。在项目计划阶段做好市场调研和询价工作；在选商和谈判阶段做好费用测算，严格审查预算费用的控制，新签订的合同金额均在原基础上有不同程度的下浮。