提升竞争力 永川作业区精细管理夯实发展根基
发布时间：2021-08-11 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
“推行精细管理是作业区发展的根，抓住用好，才能提升竞争力。”8月10日，中国石油西南油气田公司重庆气矿永川作业区经理郝春雷谈及班组管理时说道，今年以来，作业区借助油公司模式下构建新型作业区的理念，融入企业发展需求，在精细管理上动脑，在措施落实上逗硬，为作业区和谐稳健发展注入新动力。
根据作业区实际情况，以基层站队标准化为引领，从“调动员工工作热情、激励员工干好工作”的角度出发，更好适应企业深化改革、发挥绩效考核的约束与激励作用。作业区按气矿内控体系管理的相关内容，编制15项工作指南，完善生产、经营、管理各个环节，明确细化各岗位职责、工作流程和标准、夯实基础工作，提高岗位精细化管理水平。
与此同时，作业区修订完善井口装置、场站设备、管道完整性管理方案，制定下发工艺参数卡片，明确生产井管理要求，进一步强化站场管理标准推进各项工作开展。
5月以来，作业区先后对4座中心站进行整合，12名优秀员工通过岗位竞聘选拔到班站长岗位，8名员工优化到页岩气平台，管道推行片区化管理，落实“岗位靠竞争，收入凭贡献”的薪酬系数制度，精细薪酬分配系数，从而提升员工工作主动性。
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