此次停气检维修工作涉及卧北站、卧总站、卧南站、黄葛站、南A线、南B线等站场及管线，施工点多达27处。垫江运销部结合实际情况，提前谋划未雨绸缪，及时与气矿相关业务部门及施工方衔接，确保整个停气维修施工高效顺利推进。

  8月10日上午，垫江运销部召开此次卧龙河片区停气检维修专项会，运销部领导、办站负责人、技术干部、施工单位、监理单位及检测单位参加会议。会议组织与会人员对此次停气检维修方案的各项施工作业标准逐一核实，强调了“两个现场”管理工作提升的重要性，明确了与会人员在此次施工作业的具体工作和任务，并成立了以领导为组长的现场指挥中心。会后，现场指挥中心组成员、气矿QHSE监督站相关人员赴各个施工作业点与现场属地人员及施工单位人员进行逐一现场安全交底，分析交流了在施工作业过程中可能出现的问题隐患，并制定相应闭环管控措施。

  截至8月10日下午XXX时XX分，卧龙河片区已全面停气，针对接下来的施工作业，运销部提出要求：一是此次施工涉及点多面广等不力因素，各施工安全监督小组在施工作业过程中，严格按照运销部现场指挥中心调度指令，制定现场工作确认单，建立与应急抢险维修中心及第三方施工方的共同施工联系机制，确保工作高效推进。二是各个施工点，在组织现场施工前，要再次确认施工条件及施工施工方案的可行性，各施工点的岗位人员要对每处施工点进行安全技术交底，提前查看各施工机具及第三方施工人员各类施工票证及检查是否具备施工资质等条件。三是结合此次停气检维修工作，加大技术干部参与现场跟班学习力度，倡导技术干部不仅要带好眼睛，更要主动在工作开展中提出相应建议措施，让现场培训更加掷地有声。四是针对近期雨季、疫情等外界不可控因素，要做好人员后勤保障工作，提前将车辆、药品、防疫物资及生活用品补充到位，确保此次施工作业的顺利开展。