引导员工关心成本效益并不难，难的是让运销部全体员工都能根据自身岗位，当好提质增效“小管家”。

  时刻想着成本，干活儿算着成本，从身边点滴做起，用实实在在的行动减费用、降成本。人的行为易受环境影响。要员工对成本效益用心，垫江运销部大胆放权，制定班组自主管理制度，增加零星维修就近组织、非生产关键料就近或网络采购权，拓展班组自主管理的空间和范围，自主解决非关键性生产问题。今年以来，各井站班组快速解决生产、生活问题841项，直接、间接节约人力成本、车辆驾驶成本30余万元。

  “以前，我们一线井站发现了问题，由于没有材料更换，迫使上报运销部，本来一个很小的问题，来来回回折腾，不仅时间耽搁了，费用也无形中增加。”双九井中心站站长李先忠深有体会，上个月站上因防坠网锈蚀穿孔，他通过临近乡镇购买材料方式，花费300元耗时半天，将隐患整改完毕。     

  “员工不会做你期望的事，只会做被你检查、被你激励的事”。垫江运销部经理阳梓杰说道。让提质增效成为员工心头的念想、行动的自觉，不仅需要价值引领、氛围营造，还需要褒奖激励。班组自主管理的制定，就是实（杨宇为）