立足职能定位，明确培训目的。以充实队伍技能为目的，针对中心管道焊接、应急供电、阀门维保等多项业务，着力提升员工对现场问题的解决能力，对关键点的控制能力，对施工质量的把控能力，进一步规范操作流程，全面增强应急抢险维修业务水平。

  加强导师带徒，推进人才培养。以师带徒切入点，实现“以老带新、以新促老、师徒结对、教学相长”的目的，为气矿“二次创业”提供可靠的人才储备，不断提升素质，着力建设一支“作风优良、业务精湛、团结协作”的检维修队伍，切实为生产一线提供强有力的技术支撑。中心各岗位先后以点对点、岗对岗的方式签订了师徒协议，始终做到思想上“传”输，能力上“帮”扶，实践上“带”动。

  夯实岗位练兵，促进专业发展。一是广泛宣传，提升练兵积极性。利用周例会、党群会、班务会深入宣传贯彻岗位练兵活动的目的与意义，从思想上充分调动员工对岗位练兵热情，在中心范围内掀起理论学习、技能操作的热潮，不断营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。二是组织实施，提高练兵实效性。各环节从最急需的岗位技能练起，并针对薄弱环节与不足之处善于发现问题、分析问题、解决问题，不断总结经验，切实达到练兵效果，推动各项抢维修任务顺利完成。