加强警示教育，强化薄弱环节。通过安全经验分享进行分析，剖析事故事件原因，并结合各自岗位举一反三，摆查自身存在的问题，警示教育职工时刻绷紧安全弦，严防思想松懈，进一步提高对安全工作的重视程度，引导全员形成“不敢违章、不能违章、不受伤害”的思想共识。从行为上对薄弱进行整改，从规范操作、现场监护等各个环节加强安全监督，严控人的不安全行为。利用周例会、班务会进行安全学习、深化安全警示教育，加强岗位练兵的开展，提高中心员工的技能水平与业务能力，用精湛的技术为现场安全奠定基础。

  加强精细管理，强化抓隐患治理。中心坚持以安全生产标准化为主线，从精细管理、标准操作等方面入手，进一步强化现场施工质量与效率，要求带队负责人实行现场动态抓质量，严格按照三册一图、精细化标准抓好管道焊接、阀门维保、机泵维修、安全阀调校等作业，对施工各环节和流程进行全方位控制，始终做到发现问题及时整改。在施工过程前加大隐患排查力度，做好安全技术交底、结合现场施工条件及人员状况，合理安排人员、中心领导加大检查频次，把管理重点放到现场，从每个环节查找隐患，做到重点查、重点管、重点抓，从源头上消除隐患，确保现场安全可控。