一是分工明确，时间倒排。中心在年初制定的各项项目工程中，确定了各个项目的责任人，对项目过程的各个节点阶段拟定了时间计划表，分工明确、时间清晰，为各个项目统一推进打好了基础。

  二是周期通报，重点督办。中心制定的《2021年主要工程项目情况表》中，每周生产会固定时间进行项目进度情况通报，每月项目分析会定期进行情况汇报，对重点项目工程还采取中心重点工作督办的形式，专人进行跟踪提示和工作督办。

  三是报审并举，提速增效。对上报的各个项目方案，中心安排项目负责人进行进度追踪，做好节点跟进和程序规范，对项目工作量核实、概算增减等重要环节积极与职能科室联系解释和沟通协调，实现了项目工程的提速增效。

  四是共管统筹,一项一案。在项目负责人牵头跟进的基础上，中心统筹推进各个项目工作进度，积极应对工程项目变更、准入变化、招标变动等突发情况，做到一项一案，统筹推进整体项目工作进度。

  下一步，中心要求：各个项目工程不仅要如期按时进场开工，对施工前风险源辨识和控制措施制定、承包商安全教育、现场施工安全监督、风险作业管控、工程质量管理、QHSE现场管理、项目竣工验收等全过程都要精确管理、精准发力，争分夺秒跑出工作“加速度”，实现中心“十四五”良好开局。