深化机制改革，发挥党委引领作用

  吉林公司认真落实中央全面深化国有企业改革要求，紧紧围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，按照龙源电力“一个目标、四个坚持、六大举措”总体工作思路，积极推进深化三项制度改革工作。落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会议的“第一议题”，作为加强党的政治建设的首要任务，作为必须遵守的政治纪律和政治规矩，突出政治建设这个党的根本性建设，提高公司治理效能，引领企业高质量发展。规范决策事项清单。严格执行党委会决策前置及“三重一大”集体决策制度，优化企业法人治理结构，明确职能定位，厘清董事会、党委会、总经理办公会权责边界，细化完善公司决策事项清单，修订总经理办公会议事规则等，使职责更加明晰。突出政治引领。坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用有效结合,在深化三项制度改革推动过程中充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，充分将政治优势转化为改革优势。

  深化机构改革，显现“一肩挑”优势

  对企业“一把手”来说，实行“一肩挑”后，肩上的担子明显重了，这对其能力、素质来说是新的考验和挑战。“一肩挑”并不是谁兼谁的问题，而是两个岗位、两个职责，一个人担起来，既要承担起改革发展稳定的责任，也要履行好管党治党责任。“一把手”既要成为优秀的党委带头人，又要成为经营管理的行家里手。

  深化公司内部组织机构变革，为切实提高生产运营管理效率和设备运检维护质量，本着“专业人做专业事”的管理理念，将5个风电场整合成2个区域维保中心、1个区域维保风电场，从而实现资源共享和管理提升。制定了“三个三、二步走、一盘棋”的“十四五”发展工作思路，增加前期开发力量，规划发展部人员由3人调整到8人，按照全省西部、中部、东部三个片区各设立1名负责人，按区域开展各县市资源摸底排查工作。同时，公司7位领导班子包片吉林省9个地级市项目开发，利用县市领导换届的契机，主动对接筛选出重点开发项目逐一突破。2021年新增项目储备容量50万千瓦，累计储备容量180万千瓦。

  自改革完后，公司党的领导取得新成果，压紧压实安全责任，安全管理基础明显加强，深入开展设备治理，发电量半年同比增加3821万千瓦时，工程建设稳步推进，多措并举抢抓机遇，开启吉林龙源“二次创业”的新征程，“一把手”率先垂范，带头对接政府主要领导，党员干部带头分级负责，职工全员谋发展，团结一致、干劲十足，为公司早日突破百万装机目标而不懈努力。

  深化制度改革，推动公司高质量发展

  吉林公司结合实际，成立了以公司主要负责人为组长的三项制度改革工作领导小组和办公室，明确工作职责。搬掉“铁交椅”，干部能上能下。吉林龙源公司将以干部能上能下机制为突破口彻底打破“铁交椅”，全面建立公司干部能上能下机制，“不拘一格选人用人”，建立能力、业绩导向的市场化干部选拔任用机制，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向更加鲜明。端掉“铁饭碗”，员工能进能出。探索劳动用工市场化，员工能进能出通道畅通，构建员工有序流动机制，提升劳动生产率，全面推行员工公开招聘制度，优化员工结构。按照用人需求与能力素质匹配原则建立能进能出机制，英雄不问出处，该进则进、该出则出。以员工能进能出机制全面建立为核心彻底打破“铁饭碗”。打破“大锅饭”，收入能增能减。探索建立与绩效和贡献相挂钩、短期激励与长期激励相结合的薪酬激励机制，薪酬根据绩效动态调整、动态考核，着力优化薪酬结构，合理拉开收入分配差距，确保绩效工资在员工薪酬中的比重不低于65%，有效激励干部员工保持干事创业热情。

  推动深化三项制度改革工作，意义重大且深远，吉林公司将以此次三项制度改革工作为契机，继续坚持党管干部、党管人才，统筹推进干部人才队伍建设，优化人力资源配置，合理分配薪酬，深化干部人才培养，逐步建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的动态管理机制，不断提高职工工作热情，增强责任意识，为推动公司高质量发展奠定基础，为龙源电力建设具有全球竞争力的世界一流新能源公司贡献力量。