劳务派遣，为企业减负

  随着“三供一业”的改造移交，灵石管理中心出现了人员富余、岗位紧缺等情况，公司经理冯卫平说“从矿井把后勤系统剥离出来本身就是为矿井减负，我们不能再做集团公司的累赘。”该中心多次召开专题会议，组织富余人员组建专业化队伍，有计划地实施劳务派遣用工，为集团公司减负，为管理中心减压。

  前不久，灵石管理中心派出26名职工进驻灵北煤矿，解决了职工的就业问题，为职工铺就了幸福路。

  灵北煤矿涉及物业、供暖和餐饮等专业服务，经多次协商和调研，该业务交由灵石管理中心中盛管理部负责。接到任务后，中盛管理部首先关注到煤矿系统维护、危房修缮改造的持续展开所带来的服务机遇。针对物业、供暖和餐饮业服务，制定了详细的工作范围、岗位标准和服务事项及质量，以人定岗，以岗定责，分为澡堂和卫生清洁两个小组，对调整岗位后所从事工作技能方面的缺乏，聘请专业人员多次到现场开展安全培训和演练。

  不管到哪，把活干漂亮

  该中心处于集团公司南端，发挥区位优势，对内整合资源，现服务于南关矿、中盛矿、两渡煤业、发电厂，主动承揽集团公司南端的五个矿（厂）后勤服务业务。

  体制机制一转换，职工的精气神大大提高了。能干什么，会干什么，成为职工探讨和研究市场的热门话题。把现有的技能与市场资源相结合，就近开辟市场，巩固和优化内部市场。

  灵北煤矿综合科科长张世熙说：“中盛管理部专业服务队一进驻灵北煤矿，就与我们进行了服务场点和内容的详细对接，主动对矿联建楼内外、厂区工业广场及职工澡堂的环境卫生、辖区内设备设施的基本维护提供服务，我们也从现场管理、劳动工具和休息场所等方面积极配合，合理安排、精心组织，使矿区面貌大大改观。”

 “我是中盛管理部的一名职工，我的主要工作是负责生产澡堂的清洁卫生，我们的宗旨就是为职工提供更好的洗浴环境，服务好灵北，干活干漂亮，为灵北矿提供更专业化的服务，为职工打造干净整洁的洗浴环境。”该中心职工王震说。

  发挥专长，占市场先机

  如果说专业化服务是集团公司内部市场，是雏鹰试飞成功的话，那么外出创收，主动开拓外部市场，在市场经济大潮中争取一席之地，才是雄鹰展翅。

  灵石管理中心走出自己的一亩三分地，双创工作从2016年提出、起步，截止目前已建立25家合作单位，其中有深圳、北京、西安、浙江，省内有太原、运城等，风风雨雨，举步维艰，走到今天实属不易。不仅领略了市场的风险、艰难，而且适应了外面的世界。先后有263人次在外创业，2020年，共计创收60.01万元。

  如何把别人的钱装进自己的口袋里，灵石管理中心坚持蹄疾步稳的原则，主动与市场对接。在接到项目前，首先了解对方的资质认证，到当地工商部门去核实，对其承受力、信誉度走访考察，依法依规起草合同，做到了既运用法律手段维护企业和职工的合法权益，又尊重对方，平等协商，互利互惠，合作共赢。职工走出去之后，既定时不定时走访慰问职工本人，同时还走访慰问合作单位，主动征求意见和建议，遇到有些小的矛盾、纠纷或者认识上的差异，及时沟通，消除误解。对于职工家庭后方的工作，有什么困难就尽力帮助解决什么困难，确保走出去的放心，在家亲人安心，用工单位舒心，三方合作愉快。内部评先创优、发展党员，同等条件下，优先考虑在外创业人员，优先考虑合同期满回来以后岗位的安排。举全公司之力，把增收创收再进一步提升。

  今年疫情期间，特事特办。灵石管理中心不再强求成建制出去，而是灵活运用，鼓励职工自主创业，当时部分职工存在不理解和抵触情绪，认为是把他们放到社会上不管了，中心负责人把疫情期间少聚集的事项给大家讲清楚之后，找到适合自身发展的单位或者岗位，以公司为平台，建立健全各项制度和联系方式，使外出人员做到了有序流动。

  看到了努力的方向，就激发了无穷的动力。现在灵石管理中心不仅组织上积极对接市场，职工个人也把在外面听到看到的一些信息和好项目及时向单位反馈，他们说：“坚持自己的梦想，我们凭什么不努力。”

  守成没有未来，奋斗书写传奇。在后勤服务专业化、市场化的道路上，灵石管理中心勇往直前、一路奔跑，尝到了双创的甜头，看到了创收创效的奔头，他们积蓄力量，真抓实干，不断探索后勤市场化改革的新路径，撑起了后勤人的一片天。