西南油气田分公司采气培训基地召开2021年上半年生产经营分析会
发布时间：2021-07-13 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
7月13日上午，西南油气田分公司采气培训基地召开2021年上半年生产经营分析会，基地领导、管理组负责人、支部书记、各培训部综合管理等17人参加会议。
会议传达学习了《重庆气矿工资总额与编制定员挂钩试点实施方案》《关于开展工资总额与编制定员挂钩工作》和重庆气矿三季度QHSE管理委员会暨上半年生产经营分析会精神；通报了《关于调整西南油气田分公司采气培训基地定员的通知》《关于操作人员转管理技术岗位资格审查的批复》文件。会上，与会人员从培训基地改革发展大局出发，紧密结合各业务板块工作实际，对上半年工作进行了总结汇报，分析了研判当前形势，就进一步做好下半年工作畅谈了思路、查摆了问题、找准了对策、落实了措施。各分管领导围绕分管领域业务工作管理进行了点评，提出了意见和建议。
上半年，采气培训基地共举办各类培训班54期，培训2388人（14056人次），完成上半年进度培训任务的260%，学员满意度98%（目标值90%）；营业收入完成全年任务指标的91%，实现时间、任务“双过半”目标。当前，各项培训任务及大赛筹备工作正有条不紊进行中。
会议就近期和下半年工作提出六点要求：一是严守安全底线。抓牢“两个现场”风险管控，突出隐患治理，提升员工安全意识和应急处置能力；持续抓实常态化疫情防控措施，加大员工疫苗接种宣传，做到应接尽接、能接尽接，最大程度建立起培训基地人员健康免疫屏障，以安全生产护航培训基地高质量发展。二是锚定培训主业。坚持“内抓管理、外拓市场，内抓提质、外求效益”，统筹三个培训部培训资源，合理安排培训班次，确保培训班应办尽办；加大培训自建产品的完善和推广工作，打造特色鲜明、优势突出、效果显著的精品培训项目，重点做好西南油气田公司第八届输气工、油气管道保护工、仪表工职业技能竞赛暨输气工技师大赛及重庆气矿第二届输气工、油气管道保护工、仪表工职业技能竞赛暨输气工技师大赛筹备工作。三是锻造硬核师资力量。加大对专业教师队伍的流动培养，通过生产现场与课堂教学相结合的方式，促进教研、教学、实操培训质量提升；全面疏理师资队伍人才库，对实操培训师团队、外聘培训师团队进行分类评估，做到教学、教研、评价管理三统一，为提升培训质量提供有力支撑。加大对培训管理人员的业务能力培训，引导其不断转变服务理念，促进综合素质全面提升，锻造硬核师资团队力量。四是突出精细管理。根据气矿财务管理要求，严格执行先审批后实施，强化办公费、物料费、差旅费管控，特别是各部、管理组对人员出差实行提前申报、合署办公，财务预算安排优先考虑培训保障工作和安全隐患整治。持续推广节能降耗“金点子”，进一步降低生产经营成本，提升整体运营效益，坚决打赢气矿降本提效攻坚战。五强化合规管理。进一步树立合规创造价值理念，严控成本发生、监督，将合规管理全面贯穿到业务发展全环节；不断完善各项制度与流程，加强合规人员队伍建设，强化合规管理的硬约束，汇聚合规“正能量”，为培训经营发展保驾护航。六是加强政策宣讲，确保队伍稳定。加大定岗定员、工效挂钩等政策宣传力度，合理设置岗位，妥善安排员工岗位，引导员工转变观念，适应改革发展迎接新挑战；及时掌握和处理工作中出现的新情况、新问题，加强对员工的人文关怀，做好情绪疏导，确保队伍稳定。
会议传达学习了《重庆气矿工资总额与编制定员挂钩试点实施方案》《关于开展工资总额与编制定员挂钩工作》和重庆气矿三季度QHSE管理委员会暨上半年生产经营分析会精神；通报了《关于调整西南油气田分公司采气培训基地定员的通知》《关于操作人员转管理技术岗位资格审查的批复》文件。会上，与会人员从培训基地改革发展大局出发，紧密结合各业务板块工作实际，对上半年工作进行了总结汇报，分析了研判当前形势，就进一步做好下半年工作畅谈了思路、查摆了问题、找准了对策、落实了措施。各分管领导围绕分管领域业务工作管理进行了点评，提出了意见和建议。
上半年，采气培训基地共举办各类培训班54期，培训2388人（14056人次），完成上半年进度培训任务的260%，学员满意度98%（目标值90%）；营业收入完成全年任务指标的91%，实现时间、任务“双过半”目标。当前，各项培训任务及大赛筹备工作正有条不紊进行中。
会议就近期和下半年工作提出六点要求：一是严守安全底线。抓牢“两个现场”风险管控，突出隐患治理，提升员工安全意识和应急处置能力；持续抓实常态化疫情防控措施，加大员工疫苗接种宣传，做到应接尽接、能接尽接，最大程度建立起培训基地人员健康免疫屏障，以安全生产护航培训基地高质量发展。二是锚定培训主业。坚持“内抓管理、外拓市场，内抓提质、外求效益”，统筹三个培训部培训资源，合理安排培训班次，确保培训班应办尽办；加大培训自建产品的完善和推广工作，打造特色鲜明、优势突出、效果显著的精品培训项目，重点做好西南油气田公司第八届输气工、油气管道保护工、仪表工职业技能竞赛暨输气工技师大赛及重庆气矿第二届输气工、油气管道保护工、仪表工职业技能竞赛暨输气工技师大赛筹备工作。三是锻造硬核师资力量。加大对专业教师队伍的流动培养，通过生产现场与课堂教学相结合的方式，促进教研、教学、实操培训质量提升；全面疏理师资队伍人才库，对实操培训师团队、外聘培训师团队进行分类评估，做到教学、教研、评价管理三统一，为提升培训质量提供有力支撑。加大对培训管理人员的业务能力培训，引导其不断转变服务理念，促进综合素质全面提升，锻造硬核师资团队力量。四是突出精细管理。根据气矿财务管理要求，严格执行先审批后实施，强化办公费、物料费、差旅费管控，特别是各部、管理组对人员出差实行提前申报、合署办公，财务预算安排优先考虑培训保障工作和安全隐患整治。持续推广节能降耗“金点子”，进一步降低生产经营成本，提升整体运营效益，坚决打赢气矿降本提效攻坚战。五强化合规管理。进一步树立合规创造价值理念，严控成本发生、监督，将合规管理全面贯穿到业务发展全环节；不断完善各项制度与流程，加强合规人员队伍建设，强化合规管理的硬约束，汇聚合规“正能量”，为培训经营发展保驾护航。六是加强政策宣讲，确保队伍稳定。加大定岗定员、工效挂钩等政策宣传力度，合理设置岗位，妥善安排员工岗位，引导员工转变观念，适应改革发展迎接新挑战；及时掌握和处理工作中出现的新情况、新问题，加强对员工的人文关怀，做好情绪疏导，确保队伍稳定。
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