通讯员马小峰报道：10月13日，新疆天业能源管理公司400V配电室里，警报声骤然响起。

“断电！救人！灭火！”电气班班长程乐华一声令下，班员孙立虎迅速切断电源，刘林抄起灭火器冲向“起火点”，两人合力将“触电人员”抬出配电室。3分钟后，“火情”被控制，人员全部疏散到位。

演练结束后，程乐华没急着让大家散，而是当场点评：“孙立虎断电动作快了，但没喊确认口令；刘林灭火器拿对了，但站位偏了。”他说，每次演练都要复盘，哪一步慢了、哪个环节衔接不上，当场说清楚。正是这种“较真”，让电气班成为公司班组建设的标杆。

在能源管理公司，像电气班这样的班组有112个。公司把党建融入班组日常，安全怎么管、质量怎么控、团队怎么带，都落到每个班组头上。班前会上，程乐华带着班员逐条对照“两票三制”查隐患；班后会上，谁的操作不规范，当场点评；设备缺陷管理责任到人，发现一处、登记一处、消除一处。“规矩立起来了，习惯养成了，安全才有底。”程乐华说。这两年，电气班没发生过一起因操作不规范引发的设备异常。

班组之间也比着干。公司结合“7S”班组建设、消缺数量、发电量、供热量等开展“值际竞赛”，各班组细化管理单元，明确职责分工，层层压实责任。厂区公告栏上，各值际的消缺数量、发电量、供热量每周更新，谁排第一、谁垫底，一目了然。“谁也不想掉链子。”一位班组长笑着说。每月，公司还按时考核班组人员安全生产知识掌握情况，综合得分作为劳动竞赛和年度创先争优评比依据。

让一线职工津津乐道的，还有“一帮一师带徒”。目前公司有12对师徒正在推进，师傅们手把手教，安排徒弟轮岗实践。设备车间的李树洋刚来时连配电柜都不敢碰，师傅杜疆带着他轮岗三个月，从认设备、记参数到独立处理缺陷，一步步来。有一次夜班，一台设备突发报警，李树洋按照师傅教的流程，先判断、再隔离、后处理，20分钟排除故障。“师傅手把手教，我心里才有底。”李树洋说。如今，他已能独立顶岗。

公司团委同步发力，岗位练兵、青工技能比武、“查改促”专项行动让青年职工有了露脸的机会，青年“人才库”里一批批年轻人正在成长，去年公司青年职工在师市技能比武中拿下多个奖项。

电气班的“较真”，在112个班组中并非孤例。天能电厂发电车间运行一班仅有19人，承担着2×300兆瓦发电机组安全运行重任，已累计保障机组安全运行5800余天，获评“全国质量信得过班组”。公司已建成国家级高技能人才培训基地，持证上岗率100%；2026年开展10个工种技能竞赛，吸引400余名一线职工参与；国家级技能大师工作室全年培训42场，覆盖428人。

“班组强，企业才强。”能源管理公司工会主席买买提艾力说，下一步还要打造更多优胜班组、质量信得过班组，让一线职工有奔头、有干劲，为企业高质量发展筑牢根基。

从一场演练的“较真”，到112个班组的“比着干”；从12对师徒的“手把手”，到“全国质量信得过班组”的荣誉落地——新疆天业能源管理公司用实践证明：班组这个“小细胞”激活发展“大能量”，靠的不是单点突破，而是一套环环相扣的组合拳。