01

坚持以习近平党建思想

指引发展方向

习近平总书记深刻指出，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。国企改革无论怎么改、产业无论怎么融，党的领导只能加强、不能削弱。集团党委坚决扛起“把方向、管大局、保落实”政治责任，将党的建设内嵌于合并重组、资源统筹、产业布局各环节，确保集团改革发展始终沿着正确航向行稳致远。

加强顶层设计，擘画战略规划蓝图。紧密围绕旅游强国、体育强国、扩大消费等“十五五”国家级专项规划和省“十五五”规划纲要，立足全省文体旅产业融合发展链主企业定位，高质量编制集团“十五五”规划，实施“一年破局立新、三年立局争先、五年成局领先”三步走战略。科学谋划“战略+资本”双轮驱动、“融合+创新”双促共生、“产品+品牌”双向赋能、“改革+人才”双管齐下等路径，破解制约集团高质量发展瓶颈难题，切实增强集团核心功能、提升核心竞争力，奋力朝着“全国文化企业30强”“中国旅游集团20强”目标迈进。

深化链主引领，抢抓重大发展机遇。主动扛起全省文体旅产业“领头雁”责任，实行“专班化”攻坚、“清单化”管理、“闭环化”落实，压茬推进70项年度重点工作，推动重点项目、重大赛事、重要资本运作落地见效。抢抓第十六届全运会等赛事落户湖南重大机遇，系统谋划“赛前预热、赛中运营、赛后转化”全周期工作，依托赛事流量拉动文旅消费、赋能城市提质；培育壮大自主赛事IP，引进运营一批有影响力的国际级与国家级赛事，构建具有湖湘特色的品牌赛事矩阵。深度参与全省旅发大会和大张家界国际旅游区建设，统筹布局文化旅游、赛事演艺、酒店餐饮等多元业态，搭建“策划—投资—运营”三位一体服务体系，打造多元化产品和创新性场景，着力培育更多“湘字号”品牌。

搭建协同机制，打通产业融合路径。组建之初，第一时间系统推进组织、业务、资源深度融合，完成制度体系建设，有序推进内部专业化整合，实现从“物理整合”向“化学融合”转变。积极推行文体旅产业深度融合发展和重大赛事一体化运营模式，制定集团《业务融合实施方案》《重大赛事一体化运营方案》，建立跨板块产品互推、渠道互通、客源互送机制，开发“白天观赛、夜晚看演、中途游景、全程旅居”的全链条产品，让静态的旅游资源和单一的赛事活动“活”起来，推动文体旅深度融合协同发展。

02

坚持以习近平党建思想

打造创新引擎

习近平党建思想蕴含与时俱进、守正创新的鲜明理论品格，指引国企以改革破解发展难题、以创新培育新增长极。集团党委坚持以党建引领业态创新、数字创新、机制创新，把党员先锋岗和攻坚突击队建在项目一线、数字赛道、改革前沿，加快培育文体旅新质生产力。

强化科技赋能，抢占文体旅融合发展赛道。坚持把数字化转型作为重点攻坚工程，推动人工智能、大数据、云平台深度嵌入文体旅全场景。积极参与全省数智文旅“一张网”建设，建强“又湘游”全省智慧文旅服务平台、“运动猿”全省体育公共服务平台、“云工美”全省工艺美术线上交易平台，打通“流量入口—消费场景—精准触达—数据回馈”完整链路。搭建覆盖全品类的体育资讯垂直大模型，以数字技术重塑产业服务模式。打造中小学体育与健康数智化支撑体系，推广运营“小奔体教云”平台，助力体育教育优质均衡发展。

深耕业态创新，拓宽文体旅融合发展边界。深挖湖湘文化内核，推动文体旅商展融合。培育国内首个中药农业全产业链会展品牌中药农业博览会，高标准落地中非经贸博览会“走进非洲”摩洛哥专场等境内外展会，放大展会综合带动效应。实施“体坛出海三年行动计划”，加速国际传播重点基地建设，构建覆盖全球的体育传播生态。以潮流电竞为突破口，引进和平精英2026春季总决赛与无畏契约冠军巡回赛CN联赛；举办新能源汽车拉力赛、韶山100越野赛等新型赛事，以业态创新激活消费动能。践行体教融合，深化与中国学生体育联合会战略合作，推动2026—2028年亚洲中学生3×3篮球锦标赛连续三届落户湖南。

健全治理体系，激活文体旅融合发展引擎。优化集团管控体系，构建“一业一策、一企一策”分类考核体系，实施差异化、精准化、高效化治理。深入实施“人才强企”战略，完善人才“引用育留”机制，培养一批懂文化、通体育、精旅游的复合型人才。深化三项制度改革，刚性执行末等调整、不胜任退出机制，破除机制壁垒和身份桎梏，激活干事创业“一池春水”。强化集团作风建设，持续推行“六要六不要”和“五不”作风要求，营造崇尚实干、担当作为的干事氛围。

03

坚持以习近平党建思想

校准价值坐标

习近平党建思想深刻回答“我是谁、为了谁、依靠谁”，把实现人民群众对美好生活的向往作为一切工作的出发点和落脚点。集团党委始终坚持把社会效益放在首位，把社会效益和经济效益相统一，立足文体旅游产业公共服务属性，把群众需求作为发展导向，让产业发展红利普惠千家万户，不断提升群众幸福指数。

构建特色品牌矩阵，释放产业发展服务效能。以本土IP为纽带，串联文体旅游产业消费领域。擦亮“华天”民族酒店金字招牌，传承发扬湘菜文化，精心培育兼具文化底蕴与时代活力的新中式餐饮品牌“沁潇湘”以及年轻力与烟火气共融的国民美食品牌“华天小卤”。主动服务全民健身国家战略，投资建设运营“两中心一公园”36个、总面积超200万平方米。成立全国会展行业首个绿色新材料研究中心，打造内陆地区高端会展高地、叫响会展湘军品牌。推动湘绣“非遗+”融合发展，创新推出系列湖湘特色主题文创产品。

精准匹配大众需求，以市场热度提升民生温度。聚焦群众关切的公共健身、文化空间、旅游服务提质升级，精准供给优质文体旅产品。《今上岳阳楼》《洞庭幻境》爆款文旅演艺累计演出1500余场次，接待游客20万人次。建设运营全球最长高山索道——雪峰山索道，激活片区文旅资源，助力区域乡村振兴。继续对存量景区进行提质改造，提升游客出行体验，今年上半年韶峰景区等景区游客接待量、营收同比分别增长78.9%和61.1%。

分层优化普惠供给，服务群众美好生活需要。精准对接客群多元化消费需求，打造旅游列车产品矩阵，推出“白云号”品质型、“潇湘号”舒适型、“红棉号”普惠型等旅游专列，助推铁路与旅游融合发展。深耕生活服务板块，覆盖全国40余个城市，服务人群超2000万。依托“湘超”联赛，联动“赛事+文旅+消费”，将票根转换为“全域通行证”，以沉浸式观赛体验和跨场景权益组合，让体育文化走进群众、贴近日常，充分释放“票根经济”乘数效应。

举旗铸魂，方能行稳致远；真抓实干，终将积厚成势。集团党委以习近平党建思想为根本遵循，在合并重组中校准航向、在融合创新中激发动能、在为民惠民中彰显担当，走出了一条以高质量党建引领高质量发展的实践之路。站在新的历史起点，集团将继续深学细悟习近平党建思想，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界和担当，锚定“链主”企业定位，心无旁骛抓落实、扑下身子促发展，在加快实现“三高四新”美好蓝图中交出优异的文体旅答卷。