龙煤双鸭山矿业公司坚持风险管控与生产达标并重，将标准化建设融入日常、抓在经常，向着“动态达标、持续改进”的目标稳步迈进，全面筑牢矿井安全发展根基。

对标对表 绘制标准化建设“路线图”

标准是质量的前提，质量是安全的基础。

该公司坚持“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化”的理念，以贯彻落实新的国家标准为契机，全面梳理和修订企业内部标准体系。明确提出，标准化建设不能满足于“过得去”，必须追求“过得硬”。

制定了详尽的“时间表”和“路线图”。各专业部门发挥牵头作用，负责本专业标准化工作的规划、指导和推进；安全监察局则承担起督导检查验收的重任，对照标准，严格把关。各基层单位作为标准化建设的责任主体，依据公司总体规划，结合自身实际，将任务逐项分解，明确责任人、完成时限和质量要求。从井下巷道成型、支护质量，到管线吊挂、材料码放，每一个环节都明确了具体标准，实现了有章可循、有据可查，构建起层层负责、环环相扣的责任链条。

聚焦现场 打造动态达标“新常态”

标准化建设的最终落脚点是现场。该公司坚持“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的理念，将标准化要求落实到每一个工作面、每一个岗位、每一道工序。

在井下现场，开拓掘进部门严抓支护质量管理，推行锚杆预紧力交叉验收制度，确保巷道支护经济合理、安全可靠。机电装备部门扎实推进轨道运输整治，明确整改时限，打通运输瓶颈环节，确保运输线路畅通、安全设施齐全可靠。生产技术部门加强技术指导，科学选定设备型号，规范皮带搭接标准，坚决整治设备带病安装和管路“跑冒滴漏”现象。各煤矿则从细节入手，规范材料码放、管线吊挂、水沟清理等工作，力求做到“人人有标准、事事有标准、处处有标准”。通过动态保持和持续改进，井下作业环境得到显著改善，安全生产秩序更加规范有序。

严考细评 用好督导考核“指挥棒”

该公司充分发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用，构建起一套科学、严格的安全生产标准化考核评价机制。

该公司安全监察局强化过程督导和验收考核，坚持动态检查与定期验收相结合，确保标准执行不走样、不变形。对标准化建设推进有力、成效显著的单位，给予表彰奖励；对标准不高、整改滞后的单位，则严肃考核、从严追责。公司通过持续的跟踪问效，狠刹“停产达标、突击达标”的形式主义，倒逼各单位将功夫下在平时，把心思用在现场，真正实现由“被动达标”向“主动达标”、由“静态达标”向“动态达标”的转变。

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