8月10日，中建交通西北公司在西安召开2026年质量管理委员会暨“法人讲质量”专题会议，传达学习了中建交通相关质量会议精神，宣贯了《中建集团好房子建造指导手册》及《中建交通“好建造”手册推广应用实施方案》。公司党委书记、董事长王刚出席会议并进行质量专题授课，党委副书记、总经理鲁荣利主持会议。

王刚围绕五大核心维度开展专题授课，锚定公司质量管理从“被动合规”向“主动创优”、从“合格达标”向“精品卓越”双重跨越目标，系统部署下一阶段质量提升重点工作。

一是拔高战略站位，重塑质量核心价值。要站在企业生存、市场竞争、长远发展、国企社会责任高度重塑质量认知。认清质量是合规生存、安全生产的绝对底线；认清质量是市场竞争、品牌建设核心名片；认清质量是降本增效、产业升级内生动力。二是聚焦现场执行，以“三按三真”夯实质量根基。全面推行集团“三按三真”刚性管理准则。严守按图纸、按规范、按方案施工底线，完善图纸会审、标准动态更新、专项方案全过程管控机制，杜绝经验施工、方案现场“两张皮”；落实真监督、真旁站、真验收硬性要求，建立问题闭环销号台账，关键工序专人全程旁站，严格执行“三检制”与“实测实量”，打通质量管理 “最后一公里”，根除粗放施工顽疾。三是精益数字赋能，构建现代化全流程管控体系。以全面精益管理推动质量提质升级。落地全专业标准化作业指导书，统一工序施工与验收尺度；深化 BIM+AI全过程应用，依托三维建模前置化解管线碰撞、结构冲突，减少前期错漏返工；践行全员质量管理，推动“人人都是质检员”，质量责任覆盖管理、技术、劳务全层级；延伸供应链质量管控，建立供应商、劳务队伍动态评价机制，实现全链条源头管控。四是统筹成本创优，实现质效双向共赢。在质量成本管控上，统筹平衡预防、鉴定、内部损失、外部损失四类成本，加大前期技术管控投入，压降返工、维保、索赔隐性损失；在创优管理上，推行项目开工即创优策划，将创优指标纳入年度考核，完善创优专项激励与质量事故一票否决机制，以刚性考核擦亮精品工程品牌。五是健全长效保障，培育卓越质量文化。完善三位一体长效保障体系，组织层面常态化运行质量管理委员会，质量绩效与薪酬晋升直接挂钩；能力层面搭建常态化培训、观摩、案例复盘学习平台，持续提升全员专业水平；文化层面树立 “零缺陷、零容忍、重细节、求卓越” 质量理念，引导精益求精成为全员思想自觉与行动自觉。全体与会人员观看了质量警示教育片。会议号召全体员工要以 “三按三真” 守牢质量底线，以精益管理推动提质增效，以成本创优实现双向共赢，以组织文化夯实长远根基。始终牢记质量是国企责任、市场口碑、发展未来，以严谨务实管控打造精品工程，以过硬品质护航公司高质量可持续发展。

公司领导班子、总部各部门负责人及以上、项目部全体人员在主会场和视频分会场参加会议。