通讯员马小峰、王宇轩报道：8月6日，天伟化工有限公司与能源管理公司联合开展对标交流学习活动。双方坚持“对照先进找差距、互学互鉴促提升”的原则，通过实地观摩、经验分享、座谈研讨等方式，在坦诚深入的互动中实现了经验共享、优势互补，共同探索企业文化建设与职工服务工作的新路径。

天伟化工参观组一行先后走进能源管理公司职工书屋、廉洁文化阵地、铸牢中华民族共同体意识文化长廊、职工操作室、班组文化角、职工之家及文体活动场馆等7个文化阵地，通过听取讲解、实地查看、现场交流等方式，详细了解各阵地在规划设计、功能分区布局、日常运维管理、活动资源整合等方面的经验做法。

参观过程中，能源管理公司“阵地共用、资源共享、活动共办”的一体化运营模式令参观组成员耳目一新。该公司将文化阵地建设与生产经营深度融合，让文化元素真正走进车间、融入班组、贴近职工——职工书屋建在生产线旁，廉洁文化标语悬挂在操作台前，民族团结故事展示在职工触手可及的文化长廊中，实现了以文化人、以文聚力的良好效果。

“每一个文化阵地都有明确的功能定位和常态化的活动支撑，真正做到了‘建起来、用起来、活起来’。这正是我们需要对标追赶的方向。”参观组成员边走边记、边问边拍，沉浸式感受文化阵地建设的扎实成效。

观摩结束后，双方围绕党建文化建设展开专题交流。能源管理公司重点分享了主题文化活动策划、民族团结宣传融入、特色文化品牌培育等方面的典型经验。据介绍，该公司将“党建+”项目建设贯穿阵地建设、活动组织、宣传教育全过程，通过专题宣讲、微党课、文体竞赛等多元形式，持续深化党建文化与生产经营深度交融。天伟化工参观组成员带着问题清单逐一请教，对方结合实操案例一一作答，现场互动频繁、交流深入。

在职工诉求响应与关心关爱工作交流环节，能源管理公司详细介绍了职工诉求“收集、研判、办理、反馈”闭环工作机制的运行流程。通过线上线下相结合的方式畅通诉求表达渠道，建立分类研判、限时办理、跟踪问效的规范化流程，确保职工急难愁盼问题及时回应、有效解决。与此同时，天伟化工也分享了自身在志愿服务品牌化运作、职工心理健康关爱、传统节日各族职工联谊活动等方面的探索实践。双方还就文娱活动策划、文体品牌打造、凝聚合力路径等内容深入交换意见。

能源管理公司工会主席买买提·艾力表示：“天伟化工在志愿服务品牌化运作和职工关爱方面的做法很扎实、很有温度，给我们提供了很好的借鉴。这次交流真正实现了双向赋能、共同提升。”

座谈会上，双方坦诚交流，不回避问题、不遮掩短板，对标各自工作找差距、查不足。天伟化工分享了文化品牌塑造、先进典型选树等方面的探索与困惑；能源管理公司介绍了文化阵地长效运营、职工参与度提升策略等成熟做法与实操经验。双方一致认为，兄弟单位间建立常态化对标交流机制十分必要，此次交流为后续深化合作奠定了坚实基础。

天伟化工有限公司党委委员、纪委书记、工会主席宋秀鹤表示：“对标不是单向的学习，而是双向的赋能。双方在交流中各有所得、各有所获，真正实现了‘1+1>2’的效果。我们要把这次学到的好经验、好做法带回去，转化为推动工作的具体举措。”

下一步，双方将建立常态化对标交流机制，通过定期互访、专题研讨、联合活动等形式，推动在比学赶超中共同进步、在共建共享中携手发展，切实把对标交流成效转化为凝心聚力、赋能发展的实际行动。