通讯员马小峰报道：厂区绿意更浓，作业面标识更亮，一线职工工间休息更舒心……7月31日，一场别开生面的“提质环境实效·赋能幸福企业”成果评比展示会在新疆天业能源管理公司落下帷幕。

这场持续三年的基层治理“马拉松”，在这一天集中交卷。与以往不同，评比不唯台账、不重包装。考评组走进生产一线，看现场、访职工、验长效，用实打实的成绩单回应“惠民实事办得怎么样、基层治理抓得实不实”。三年来，公司累计完成环境改造点位41个。

把“堡垒”筑在最前沿，让党员身份亮在一线

基层治理千头万绪，如何找准“主心骨”？能源管理公司的答案是：让党建成为看得见的生产力。

三年来，公司坚持“党建带工建、党建促治理、党建惠民生”融合路径，环境三化提升、现场提质减负、职工暖心服务……一批“硬骨头”项目被党员骨干主动认领，形成“支部领题、党员攻坚、全员跟跑”的实干氛围。

党员何文忠的故事是生动注脚。他认领翻车机区绿化改造任务后，每天提前半小时到岗，带着志愿者清理废旧物料、栽种王族海棠142棵、各类花卉2345株。半年后，这片区域成了全厂“样板间”。“党员不是挂个牌子就完了，得让大伙儿看到你在干、在带头。”何文忠说。

党员定期下沉车间班组，既当“调研员”也当“服务员”，面对面收集诉求、点对点解决问题。从优化更衣室配置到新增洗衣房，一件件“民生微实事”高效落地，“有困难找党员”从口号变为习惯。

考评“去形式化”，把话筒递给一线职工

本次评比最受关注的，是一套打破常规的“材料初审+实地核验”双维度考评体系。初审阶段，考评组对照环境三化提升、现场提质减负、职工暖心服务三大板块书面筛查，梳理亮点、找出短板。重头戏在现场——评委深入各厂区，实地踏勘整改点位、随机访谈在岗职工、抽查常态运维记录。

“美颜滤镜”被拆除，“材料政绩”不再有市场。评比标尺只有三条：点位是否常态保持、问题是否反弹回潮、职工是否真正受益。天伟电厂发电车间职工马宇龙坦言：“不看说得多好，就看干得多实，这样的评比我们服气。”

三年深耕，换来了什么？

环境之变。各分厂推进净化、绿化、美化“三化”提升，杂乱的堆场变定置化区域，闲置边角地改造成微型职工花园。目前厂区绿化总面积已达1335万平方米，绿化面积占厂区可绿化面积的85%以上。

效率之变。石膏库、电石渣库老式大门启闭沉重、回弹迅猛，频繁推拉易致人员夹伤；库内光线昏暗，巡检盲区多、隐患大。“推这扇门，一身汗不说，还得提防它‘咬人’。”党支部副书记唐友成说。如今换为电动卷帘门，库区照明全面升级。一扇门的改变，减轻劳动强度，消除安全隐患，换来职工安心与高效。

人心之变。洗衣房有专人洗衣修补、厕所干净整洁、职工活动室内容丰富、澡堂温馨……“暖心小事”精准回应关切。随机走访中，职工“归属感”“安心感”成为高频词。

守好“责任田”，更要种出“示范田”

公司党委书记、总经理毛明春表示，成果评比不是终点，而是基层治理标准化的新起点。下一步，公司将着力破解“重建设、轻管护”难题，建立“回头看”机制，确保改善工程经得起时间检验。一批可复制、可推广的治理样板——天伟电厂洗衣房、燃运公司重车道改造提升、天能电厂工歇站等优秀成果——将被系统梳理、内部推广。

从“一处美”到“全域美”，从“一人干”到“大家管”，能源管理公司正用基层治理的“绣花功”，织就企业高质量发展的“锦绣图”。

基层治理，说到底是一道关于“人”的考题。当厂区的每一处变化都能被职工看见、被时间记住，企业的凝聚力便在一砖一瓦、一花一木中悄然生长。