近日，甘肃公交建集团建设项目“百日攻坚 质效提升”行动全面启动，各参建单位铆足干劲，全力冲刺，掀起大干热潮。

本次行动以经营质效提升为抓手，推动全体职工树立全过程精益管理思维，围绕成本管控、工程质量提升两大核心维度开展对标争先活动，全方位细化管控举措、深挖提质增效潜力，实现项目成本精准管控，工程质量有效提升。

各项目结合现场实际，紧盯集团下达的指标和任务，挂图作战，竞相开展质效提升行动：太华项目聚焦路面压实度、结构层厚度、平整度三大核心指标，规范摊铺、碾压温度与施工工艺，提升行车安全与舒适性。华二项目组织开展成本分析交流会，相互借鉴、取长补短，全面提升全线项目整体成本管控水平。嘉若项目重点开展隧道二次衬砌钢筋间距、钢筋保护层厚度、中央排水沟纵坡三项关键控制指标专项活动，严格规范现场施工工艺，全面提升隧道长期运营质量安全保障能力。肃马项目围绕劳务费、材料费、机械费、管理费、临建工程五大核心维度，建立“月度考核评比+动态预警纠偏”的管控机制，在各标段间开展对标争先活动。各二级企业将体外建设项目全部纳入此次行动，同步部署，同步推进。

号角已吹响，奋进正当时。全体建设者将以此行动为契机，树立质量观念，强化精益管理，奋力推进项目“加速跑”。