01

委员进现场

“上下联动”全覆盖

施工现场环境复杂，为有效实现全覆盖监督，宁德公司党委创新实施“上下联动”机制，要求所有参建单位的领导小组委员率先垂范，每周带头深入一线到施工现场开展巡视，了解一线员工的工作状态和技术难题，及时发现问题并协调解决。全年累计巡视次数达到95次，发现问题871项，整改完成率为100%。在一次巡视中，委员发现夜间施工区域的照明措施不到位，立即协调相关部门进行整改，避免了一起安全事故。全面推行“下现场、上讲台”活动，委员们与工人面对面交流，解决员工现场困难266个，开展上讲台5次，分享经验做法30项，良好的实践获国务院国资委网站推介。

02

党员骨干进班组

“党群联心”聚合力

宁德公司党委贯彻落实“以班组为中心”的理念，借鉴“支部建在连上”的成功经验，推动党员骨干下沉班组，与一线员工“结对子”“交朋友”，形成了“党群联心”的生动局面。宁德公司党委制定了党员骨干进班组的标准化动作指引卡，明确党员骨干在班组中的“五大员”角色：宣讲员、安全员、技术员、质检员和指导员。57名党员骨干与82个现场重点班组“结对子”，深入一线、靠前指导，重点加强对薄弱班组建设的帮扶与提升。通过这一机制，党员骨干不仅能够向班组宣传党的路线、方针、政策及安全生产法规，而且能够及时发现和解决施工过程中遇到的技术难题和安全隐患。与2024年同期数据相比，A级班组占比提升102%，C级班组占比下降37%。同时，实施“点赞卡”制度，对班组及一线工人的良好行为及时表扬，累计发放点赞卡1370余张，在施工现场形成了“比学赶超”的良好氛围。

03

网格运作

“专项联合”攻难关

宁德公司党委围绕项目施工关键节点和目标，完善“一区两队无偏差”党建引领机制，做到“重点区域党员管、攻坚克难党员上、服务现场党员勤、行为示范党员先”。创建了联合党员攻坚队、先锋队和服务队，开展攻坚活动37次。设置了党员责任区，强化网格化管理。按照“横向到边、纵向到底”的原则，划分责任区101个，实现全覆盖。累计发现并整改安全隐患200余项，有效保障了施工现场的安全。针对外部项目发生的泵站防渗墙渗漏技术难题，成立由党员技术骨干牵头的“泵房小包围防渗技术攻关”攻坚队，党员带头日夜奋战，创新工作方法，优化技术方案和施工工艺，最终破解了海域防渗施工难题，确保了泵房防渗施工安全指标、质量指标及工期指标等全面创优。

04

群团共建

“企地联谊”暖人心

宁德核电二期工程现场施工人员高峰期多达1万余人，但二期项目场地面积狭小，海岛区域工人生活配套设施布置受限，如何保障工人的身心健康成为一项重要任务。宁德公司党委充分发挥群团优势，建立“大家庭理念”，引入一站式服务工友项目“工友之家”，设有1060个就餐位和独立休息区，以及吸烟室、超市、医务室、薪资协调室等功能区。工友之家累计接待工友超过10000人次，破解了后勤保障难题。此外，宁德公司党委联合各参建单位共同开展丰富多彩的文体活动。举办的技能比武大赛吸引了500余名员工参与，有效提升了工人的专业技能。组织的“基地杯”足球、篮球比赛和文艺晚会等，累计参与人数超过1万人次。在高温季节，开展了“战高温、送清凉”活动，在入学季节，助力农民工子女入学40人，赢得了一线工人的广泛好评，让大家在繁忙的建设工作中能感受到“家”的温暖。

05

拒腐防变

“廉洁联防”护亲清

宁德公司党委高度重视廉洁文化建设。围绕靠企吃企、利益输送、以权谋私、围猎腐蚀等廉洁风险点，联合组织各参建单位“廉洁联防”，开展“影子公司”“影子股东”专项整治行动，签署风险告知书5份、情况说明61份，运用谈话提醒及批评教育等第一种形态39人次。针对案件查办过程中发现的涉嫌违规分包转包问题，联合承建单位开展专项检查，重点排查10项工程类合同，发现问题10项，提出5项工作建议。联合承建单位重点敏感岗位员工赴监狱参观学习、到法院旁听职务违法犯罪庭审等，参与人数超过315人次。通过联合开展廉洁风险隐患排查、警示震撼教育等活动，筑牢拒腐防线，营造风清气正的干事创业环境。

通过“党建五联动”工作体系的实施，宁德核电二期工程5号、6号机组建设不仅在技术上取得了突破，而且在安全管理、质量控制、进度管理等方面取得了显著成效，探索应用“智慧工地、五级数据、数字沙盘推演、电子签点、27项先进建造技术”等创新举措，实现工程安全、质量、环境、技术、进度、投资的全面创优，二期工程6号机组核岛FCD等关键节点如期实现，为“华龙一号”这一国家名片增光添彩。

宁德公司党委通过党建引领，凝聚了发展合力，营造了和谐、温馨的工作氛围，为工程的顺利推进提供了坚强保障。