01

融思想见初心亮底色

绘就时代共振“同心圆”

理论学习是铸魂之基、强根之需、履职之要。中心党支部巧用“三大课堂”，线上线下齐发力，切实增强党组织的凝聚力和战斗力。

“理论课堂”多维“补钙铸魂”。设立“四微”学习模式。通过“线上”推送学、“线下”党员大会交流学、中心组专题研讨学和廉洁从业警示教育专题学等多种形式，把学习融在日常，增强党员的主观能动性，变“被动学”到“主动学”再到“分享学”。

“体验课堂”厚植“信念之根”。实施“沉浸式”过程学习。支部充分利用主题党日、对标学习、专题研讨、主题教育等载体，采取“红色寻访”“行走的党课”、朗诵党史经典文献、观看红色影片等“沉浸式”教育，感悟光辉历史，汲取精神力量，增强学习教育的吸引力、感召力，让党员干部学有所思、学有所悟。

“实践课堂”筑牢“实干之要”。利用“真用”这把金钥匙，运用“连心课堂”“板凳会议”“面对面”“一起干”等形式，在轻松的环境中解决工作中的“小烦恼”；组建“管理说智囊团”“爱廉说顾问团”“文化说活力小分队”，积极参与到经营管理“一线”，形成让需求有落实、让困难有对策、让创新有实践，打开实干担当服务之门，以“软实力”构筑发展“硬支撑”的经营新格局。

02

融合力见实效彰本色

绘就奋进共创“同心圆”

中心党支部以“三力建设”为抓手，构建多维度立体化经营管理体系，助力“三个服务”。

合心力凝聚同心同行新动力。理思路，定制度，同思想、同目标、同行动。修订《支委会议事规则》《班子成员党建工作“一岗双责”实施办法》《党支部工作例会制度》等多项制度，形成“责任靠制度落实、工作靠制度推动、成效靠制度保证”的制度体系。推措施，谋发展，高标准、高执行、高效力。完善多项制度，规范业务流程、优化增值服务、调控风险结构，调整设置业务部门职能，优化组织机构，确保“四条产业链”顺利实施，助力物资集团“164”价值工程。

合协力激发善作善战新活力。规范开展支部各项工作，严格执行《党员积分考核实施办法》《党员经常性教育管理办法》“三会一课”《党员活动日》《谈心谈话》等制度，严抓严管，紧思想、紧纪律、紧作风。建立日常动态调研走访、季度事项完结考核、年度履职考核、客户满意度调查，全面提升履职尽责、工作实绩、服务群众的主动性和积极性。

合效力释放创优创效新潜力。智慧化建设，助力高效释放保障力。依托物资集团“三中心一网络”数智运营体系，创新物资调剂处置精准化、实时化，打造集物资调剂、处置、再利用于一体的“陕煤物资调剂竞买平台”，进一步释放中心经营基础保障力。多维度统筹，实现高质释放服务力。以“党群联动”为模式，打造物资调剂处置、资产管理服务、图文影视制作业务，形成“服务+”经营模式，以“高效转化”为服务方实现降本增效，进一步释放中心服务价值力。多领域融合，助推高标释放再生力。全力打造“四条产业链”，以“多级联动”模式打造实干格局网，实现高使用率、高周转率、高保值率、高增值率，为陕煤集团绿色循环经济产业链转型升级提供有力支撑。

03

融行动见决心守原色

绘就廉洁共鸣“同心圆”

中心党支部以“四个聚焦”抓实党风廉政建设，营造风清气正的政治生态，锻造清风铁军。

聚焦“职”“责”，践行履职担当。坚持高质量夯实融合责任，党风廉政建设责任与经营责任有机统一，常态化开展岗位廉洁风险防控自查，落实“一岗双责”制度，完善党风廉政建设责任清单，督促重点任务落实，以生产经营业绩检验党组织工作成效，保障中心各项任务部署得到有效落实。

聚焦“学”“做”，培育廉洁文化。打造“廉洁文化墙”“廉心茶话室”“廉洁文化角”，创新“廉洁文化+”模式，推动廉洁文化建设深度融入经营管理工作，践廉行、传廉风、树新风，培育清朗正气工作氛围。

聚焦“育”“警”，强化正风肃纪。以“线上+线下”“理论+实践”“请进来+走出去”相结合的三维模式，开展“走廉路，思奋进”“进廉馆，润初心”“听廉课，知敬畏”等活动，增强廉洁教育的针对性和实效性。

聚焦“制”“督”，落实监督执纪。紧盯党员干部，年度考核监督不放松；紧盯关键岗位，重点环节织密监督网；紧盯“节日病”，强化监督检查不松懈；紧盯重要时间节点，常态化开展安全生产领域专项监督，形成监督合力。

04

融责任见担当强主色

绘就暖心共享“同心圆”

中心党支部实施“三心工程”建设“三个家园”，传承阳光基因。

打造“用心工程”，服务员工营造“知心家园”。建立“心灵小灶”“暖心小灶”“文化小灶”，随时关心员工所思所想，解决员工急难愁盼问题，设立“母婴关爱室”，开启“智慧共享职工小家”，开展丰富的党带群团活动，不断提升党群的团结力、向心力、凝聚力，营造“知心家园”。

推进“放心工程”，服务主业创建“安心家园”。以“四高工作法”筑牢安全屏障。高标要求，坚决扛起安全生产责任。全面部署安全生产工作任务，明确各部门工作任务和职责，形成一级抓一级、自上而下的全面狠抓安全生产的良好态势。高效落实，有效消除各类风险隐患。指派专人长期监管北关办公区职工食堂，切实加强食品卫生安全监管工作，确保职工安全用餐、放心用餐、满意用餐。高频督查，持续推进各方责任落实。不定期对辖区内的门面房和北关办公区进行安全隐患排查，做到责任无盲区、管控无死角、监管全覆盖，有效管控各类安全风险点。高位谋划，全面织牢安全意识防线。设置党员服务队，建立“微型消防站”，组织实战演练，开展消防培训，发放“温馨提示卡”，推送安全宣传信息，提升应急处置能力。

践行“暖心工程”，服务社会打造“爱心家园”。构建爱心企业，践行社会主义核心价值观，打造“益起来”品牌。多年来，公司走进养老院、儿童福利院、社区，开展“关爱老人，冬送温暖”“爱心护航‘益童’成长”“环保公益从我做起”等活动，向近千名特殊群体捐赠生活物资8万多元，履行社会责任，彰显国企担当。

05

“四融同心”赋能发展显成效

资产运营中心党建工作与经营管理融合互促、系统布局、立体推进，激发了党建品牌辐射动能。五年来，中心经营收入较五年前增长五倍，营业收入 1.95 亿元，创利 0.59亿元，经营效益稳步提升，发展质效持续向好，实现了党建强、业务强。获评陕煤集团党支部标准化规范化建设示范党支部，获评陕煤集团先进集体。

激发干事热情。组建党员突击队，彰显先锋本色。五年来，办理业务2000多项，盘活资产原值153.65亿元，以实干担当推动资产处置提质增效。高效完成梅苑温泉小区房产证办理、供暖保障、环境提升改造等民生事项，把惠民实事落到实处、办出实效，持续擦亮为民服务底色。推动“内容生产、资源共享、协同联动”深度融合，成功服务陕煤集团首届职工运动会“1+4”赛事及主会场开闭幕式，较预算价格降本23%。目前，服务内部市场14家、外部市场6家，市场服务能力持续提升。

激活创新动能。在推动闲置资产更好转化为有效资源中，打通高质量发展“内循环”，构建协同共享“新格局”，创新物资调剂处置精准化、实时化，打造了集物资调剂、处置、再利用于一体的“陕煤物资调剂竞买平台”。平台注册用户1020家，社会市场拍卖业务完成2015万元，成为陕西省拍卖行业协会理事单位，为数字化赋能拍卖行业、构建优质高效拍卖行业服务体系注入了新动力。