近日，新疆天业能源管理公司燃运党支部组织召开“守安全环保底线保煤质降成本”工作推进会。天业股份采供中心、燃运党支部以及天能、天伟电厂相关生产骨干，围绕煤质管控与成本优化核心议题展开深入研讨，凝聚共识，为公司的能源保供及绿色高质量发展筑牢基础。

能源管理公司党委委员、副总经理李国选针对当前煤炭市场形势展开了分析。当前市场煤价已压缩至临界区间，下行空间有限，市场博弈的焦点已从“煤价”转变为“提质”与“成本”的双重较量。在此形势下，各方都在探寻新的利益增长点。作为用煤企业，务必主动作为、严格把控变量，凭借稳定的煤质夯实经营根基。

为从源头上严格把控煤炭质量，能源管理公司确立了全链条闭环管理理念，通过四项关键举措实现从矿源到终端的全流程管控。严格把控供应商准入标准，着重核查煤矿的地质条件、开采工艺以及历史煤质数据，优先选择煤质稳定、管理规范的矿源，建立并动态更新合格供应商名录；强化运输全流程监管，运煤车辆自煤矿装车后至卸煤前全程施加铅封，借助GPS等信息化手段，实现运输过程的可视化与可追溯，严密防范途中掺假、损耗等变量；建立动态考察机制，定期前往煤矿现场核查煤层赋存条件、开采工艺以及煤质稳定性，精准掌握煤质变化趋势，为供应商动态管理提供依据；延伸终端管理链条，定期回访机组使用端，收集燃烧效率、运行异常等煤质反馈信息，形成“采购、使用、调整”的闭环体系，及时优化采购策略。

燃料成本在火力发电总成本中所占比重极高，它既是经营的阻碍点，也是降本增效的切入点。2026年，能源管理公司将凭借经营管理的稳定性来应对市场环境的不确定性。在严格坚守安全和环保底线的基础上，聚焦于热值管控和价值挖掘，依托“经济组关键指标模型”，精确核算机组经济效益与煤炭采购指标的最佳平衡点。与此同时，突破传统“经验掺烧”的局限，结合发电量需求与机组运行状况，科学制订配煤方案。

燃料调度员赛尔克表示，后续将紧扣入炉煤的核心指标要求，牵头构建热值、硫分、灰分的经济性模型，精准拟定科学的配煤方案。全力保障锅炉安全稳定运行；严格坚守环保底线，切实达成配煤效益的最大化，为公司降本增效筑牢燃料防线。

据悉，能源管理公司的煤种混配掺烧模式已由“按标准掺烧”升级为“按效益掺烧”。在用电高峰时段，调配高热值煤炭以提升机组的带负荷能力；在深度调峰阶段，切换使用低热值的经济煤种，从而有效降低燃料成本。如此一来，既保障了电力供应的稳定可靠，又实现了能源的高效利用，让每一分燃料的价值都能得到充分释放。