G341线华池至环县二十里沟口公路项目（以下简称“华二项目”）由甘肃公交建集团投资建设，线路总里程129.691公里，总投资124.6248亿元，建设工期36个月，2024年12月31日全线正式开工建设。开工以来，华二项目在省公交建集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，锚定高质量发展目标，以深化“大党建”工作格局为引领，推动党的建设与项目建设深度融合、同频共振，为公司发展和项目攻坚注入了强劲的“红色动力”。

理论武装“铸魂”，凝聚项目建设“向心力”

项目党总支始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，依托“三会一课”、主题党日等载体，组织各类集中学习研讨、专题党课等13次。创新教育形式，通过观看教育影片、赴红色基地沉浸式学习、公众号推送理论文章等方式，构建线上线下学习矩阵，引导党员筑牢政治忠诚。坚持学以致用，将学习成果转化为破解项目进度、成本控制、征地拆迁等难题的实际能力，举办“职工讲堂”3期，开展参建单位观摩交流4次。组织召开“大党建”工作交流研讨推进会，六个总包部分享经验、互学互鉴，有效推动理论学习向实践效能转化。紧密围绕项目建设中心任务，深入开展“三个先锋”创建活动，成立党员突击队6个、划定党员责任区8个、设立党员示范岗10个，成功打造“管理+服务”特色党建品牌。党员干部冲锋在前、攻坚克难，让党旗始终在一线高高飘扬。

统筹协调“聚力”，安装项目攻坚“加速器”

项目党总支发挥“一线指挥部”作用，通过统筹协调，推动各参建单位共享闲置物资设备，实现资源优化配置，有效降低成本、加快进度。建立高效调度体系，结合“一对一”精准对接与动态跟踪，运用无人机航拍精准排查施工卡点，实时优化节点计划。组织开展“大干100天劳动竞赛”，激发全员干劲，单月产值超5.3亿元。实施“日报告、旬总结、月纠偏、季考核”可视化管控，挂图作战确保进度受控。动态优化施工工艺，持续提升工程效率。2025年完成投资40.8亿元，达年度计划102%。累计完成投资69.46亿元，占总投资的55.73%。路基、桥涵、隧道工程分别完成62.53%、43.87%、77.74%。18座桥梁梁板全部架设完成，控制性工程东老爷山隧道掘进2740米，完成78.11%，超额完成节点目标。乔河隧道实现当年开工当年贯通，乔川隧道一个月内相继贯通，项目建设取得重大阶段性成果。

融合赋能“固基”，筑牢质量安全“防护墙”

始终坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”，推动党建工作深度融入项目建设各环节，尤其在安全与质量管理方面彰显引领保障作用。通过党建引领，有效凝聚参建各方合力，将安全、质量要求内嵌于组织肌理。各总包部积极探索实践：甘肃路桥第一总包部深耕“党建+生产、质量、安全”等载体，推动党建与现场管理同频共振；公发工程公司总包部构建“三联三共”机制，并创新拓展“校企协同”维度，与兰州交通大学土木工程学院形成“党建引领产学融合”优势，为提升工程品质和技术管控注入专业力量。党员干部带头落实安全质量责任，在一线排查隐患、督导整改，使得安全质量意识深入人心，关键指标得到有力管控。党建赋能下，项目安全质量成果显著：成功举办2025年甘肃省黄土地区公路隧道设计施工与管理技术现场观摩会，项目在黄土隧道施工方面的技术与管理实践成为行业范例；在省厅组织的2025年全省公路建设项目工程质量安全专项检查中获通报表扬；6月份成功举办了省公交建集团高边坡坍塌应急救援演练，9月份得到了省交通运输厅的全省通报表扬；同时，冬季施工的质量安全保证措施得到了省中心的肯定。

精细管理“增效”，注入成本管控“动力源”

坚持将党建优势转化为成本管控的精细化管理优势，通过组织引领和党员示范，助推项目降本增效。将成本控制作为党建与业务融合的重要切入点。在“大党建”工作交流中，成本管控的经验做法成为各总包部分享互鉴的重点。通过设立党员责任区、示范岗，将成本控制目标落实到具体岗位和工序，激发全员节约创效意识。甘肃路桥第二、第三总包部明确将“党建+成本”作为实践载体之一，推动成本精细化管理。恒通公司总包部通过加强廉洁文化建设，全年开展廉洁主题活动12次，打造“护堤廉建”阵地，从思想源头和操作环节防范风险、杜绝浪费，保障项目廉洁高效推进。党员干部带头优化施工方案、推广“四新”技术、严控过程损耗，使成本管控贯穿项目建设全过程，为项目整体效益提升提供了坚实保障。

锤炼作风“攻坚”，锻造交通建设“主力军”

面对项目建设中的急难险重任务，党组织充分发挥战斗堡垒作用，以严实作风和有力组织，带领参建队伍啃下“硬骨头”。党员干部深入践行“一线工作法”，甘肃路桥第三总包部倡导党员下沉施工处、服务班组，现场解决问题。在征地拆迁、技术攻关、节点突破等关键时刻，党员队伍始终冲锋在前，集中力量破解难题。始终坚持严的主基调，锲而不舍落实中央八项规定精神，常态化开展纪律教育。通过专题学习、案例警示、廉政党课等形式筑牢思想防线。以高度的政治自觉完成集团党委巡察整改，对反馈问题建立台账、压实责任、限期销号，将整改成果转化为治理效能和作风建设的持久动力，锻造出一支纪律严明、作风过硬、能打胜仗的公路交通建设“铁军”。

展望未来，华二项目将持续巩固拓展“大党建”工作成果，在深化政治建设、筑牢组织根基、从严管党治党、强化融合赋能上再发力，不断开创党建工作新局面，引领保障项目建设实现新突破，为早日建成通车、促进地方经济发展、造福沿线百姓、服务省公交建集团高质量发展贡献华二力量！