新疆天业能源管理公司天伟电厂化水车间主任郑照明，荣获2025年天业集团“运行管理标兵”荣誉称号。

郑照明始终坚守“精细管理、务实笃行、守正创新”的工作理念，深耕于生产一线。凭借杰出的管理能力和踏实的工作作风，引领车间实现了安全、生产和效益的全面提升，以实际行动彰显了责任与担当。  

针对化水生产的关键痛点，通过精细化管理有效破解发展难题。郑照明坚守现场督导了超滤164支膜元件、精处理系统760根滤元以及混床树脂的全部更换工作，确保设备在投入运行后各项指标达到最优状态。同时，他成功清除了清水箱防腐脱落、储气罐冬季冻堵等潜在隐患，有力保障了制水系统的稳定运行。2025年顺利完成制水量227万吨，汽水合格率高达100%。

氨站作为重大危险源，其安全管理至关重要。郑照明组织构建了“全方位、全流程、全覆盖”的安全管控体系，牵头编制了安全操作规程，组织完成了44个安全阀和33台氨浓度检测仪的校验工作。全年共组织液氨泄漏、人员中毒等应急演练36次，整改缺陷隐患606条，有效筑牢了设备本质安全防线。通过优化氨站运行方式，在高温天气利用环境温度气化液氨，显著降低了蒸汽与降温水的消耗，既节约了成本，又降低了安全风险，保障了氨气供给合格率达到100%，为烟气脱硝工作奠定了坚实基础。

秉持“过紧日子”理念，以管理创新撬动效益提升。他推动浓水反渗透回收改造，加装堵板阻断泄漏，年节约成本超9万元；优化反渗透运行参数，年减少地表水用量8.6万吨，净节约费用19.6万元。推行阴阳床同步再生工艺，利用再生废液中和废水，每年减少酸碱用量40余吨，节约成本4万余元，一系列精准举措让降本增效成果显著。

作为车间的“领头雁”，郑照明极为重视团队建设。他始终将员工放在心上，积极倾听各方诉求，通过开展“冬送温暖 夏送清凉”志愿服务等活动，营造出和谐融洽的氛围，有效凝聚了全体员工同心同德的强大力量。

在郑照明的示范引领下，天伟化水车间实现了“安全零事故、生产稳定运行、效益稳步增长”的良好局面。他以实干笃行的精神践行管理担当，通过创新举措有效破解了发展难题，成为车间管理当之无愧的“标杆典范”。