四季度以来，淮河能源设备租赁公司全面落实集团公司决策部署，深化安全纠偏治乱打假惩躺，坚持安全压倒一切，在思想上紧起来，管理上严起来，切实发挥本土煤矿装备保障的大后方作用，全力打好全年收官战。

增强思想认识，筑牢安全防线。该公司利用党委中心组学习会、安全生产经营办公会、周例会等会议，及时学习上级有关安全管理相关规定，严格贯彻落实集团公司《关于特殊时期严管干部的刚性规定》，要求公司上下要从讲政治的高度看待年底前的安全工作，以历史为镜鉴，真正吸取教训，牢记安全是根本和保障，始终把安全摆在高于一切、重于一切、决定一切的位置，层层传递安全压力，加大隐患排查治理力度，确保问题不查清不放过、隐患不整改不放过，确保安全万无一失。

抓实安全管理，夯实安全根基。针对行车设备的安全管理，实施严格管控措施，要求各基层单位，通过视频监控系统与现场点检机制相结合，每周所有行车检修过程必须在视频监控下进行，并实时录制检修视频，上传至工作群内。由此实现检修过程的透明化、可追溯，极大提高了检修质量和效率。系统地梳理了2024年安全警示视频中发生的三违案例，将重复性较高的三违行为汇总，建立了“三违错题本”。分期制作安全视频，深入剖析讲解重复性三违案例，根据“错题本”中反映的问题，调整监管力度，加强对重点区域和关键环节的监管，确保“三违错题本”的内容能够深入人心，真正起到警示与教育的作用，力争将“三违错题本”清空，确保安全生产。每月对各单位进行全覆盖安全、消防检查，逐岗位、逐环节地开展风险辨识和隐患排查，及时发现并整改隐患“苗头”，确保年底前的安全生产。

提高维修质量，确保矿方接替。该公司牢固树立“质量是生命”的观念，抓好过程写实、质量写实与设备写实。围绕维修工作的关键环节、关键点，进行全程录像、讲解并存档，促使维修过程中各参与方严格落实维修工艺纪律，提升设备维修质量，打造维修“样板”工程。通过组建独立的质检机构体系，明确质检各级责任，强化验收合格率动态跟踪，建立实施质保档案，不断促进设备维修质量可管、可控、可追溯。积累井下新设备、维修设备质量问题，完善“问题数据”资料库，树立系统思维，对反复出现的问题、共性的问题，注重从管理上、规范上、技术上查缺补漏，做好追责问责、建章立制、更新改造改进，实现从“解剖一个问题”到“解决一类问题”的跨越。重点关注固定设备的预防与检修，以严细实的作风精准掌握装备的情况，进一步摸清家底，精准掌握各类装备的数量，使用率、完好率、待修率、淘汰率等，充分利用平面设计图、采掘平面布置图等进行网格化管理，为建强装备保障基地提供坚强支撑，全力以赴保生产、保接序。