发布时间:2024-10-19 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
为加强预算管理,做好预算编制,日前,湖北新兴全力公司组织召开2025年预算工作汇报会,总结得失,为提升预算编制质量提供坚强保障。公司领导、中层管理人员参见会议。
会议听取了各职能部室、实业部2024年经营指标完成情况,布置了2025年预算重点工作。同时对预算编制要点、费用定额等方面进行了全面阐述。
会议强调,一是要强化考核评价体系。针对机时效率、人均劳效、电单耗逐步建立指标体系,让人人肩上有指标,实现压力传导。二是要注重对采购市场的深入分析。针对采购的短板与不足,优化提升采购措施。三是要充分发挥销售龙头引领作用。积极抢抓订单保生产,不断提升设备保障能力,确保订单随时来、生产随时干。四是要在预算编制和执行中加强资金管理。要对大额资金的调度使用、重大投资项目、重大资产购买等提前统筹谋划,协调资源配置。
会议要求,各部门间要协同配合,关键问题做到“上下一盘棋”,各职能部门负责人要发挥好指导、审核作用,要尤为重视企业经营业务的造血能力,严格按照时间进度、保质保量推进预算工作。
- ① 凡本网注明“来源:国企网或《国企》杂志”的所有作品,版权均属于国企网,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:国企网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
- ② 凡本网注明“来源:XXX(非国企网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
- ③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。




