一直以来，寺河煤矿二号井坚持“一切成本皆可控”理念，以精细化管理、加强成本管控、提高物资利用率等方面为切入点，全面助力企业降本增效落地见效。

算清“节支降耗账”

该矿牢固树立“过紧日子”思想，严格落实全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，完善经营目标考核责任制，建立健全材料发放、使用台账，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，做到材料使用、回收有根有据，从源头上杜绝丢失浪费。

算透“成本管控账”

为鼓励全员参与成本管控各个环节，牢固树立“节约成本”管理理念，该矿从实际出发，修订全面预算管理考核奖惩办法，编制降本增效实施方案，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”；紧扣成本管控重点难点问题，引导全员树立过紧日子思想；建立激励机制，变“要我节约”为“我要节约”，全面推动精细化管理迈上新台阶。

算细“修旧利废账”

此外，该矿还在修旧利废上对标挖潜，坚持“废变宝”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用，变废为宝。该矿对废旧物资进行回收、加工、再利用，大到电机、减速器，小到注液枪、截齿，对凡是可以翻新利用的，绝不浪费，最大限度的发现利用废旧材料的“剩余价值”，努力实现经济效益最大化。截至目前，该矿累计检修两台120型机组、一台15型钻车、两个切顶钻车、掘进机钻车零部件等，节省成本约70万元，切实推动矿井向高质量发展倍速前行。