全区“百日攻坚战”启动以来，宁夏建投集团权属企业宁夏建工集团精心组织、周密部署，拿出攻坚克难的决心和必胜的信心，以硬功夫、硬招式、硬措施，上下齐心统筹推进打好增收创效的“整体战”，全面掀起大干快干热潮。

打好“整体战”坚定“发展路”。针对目前市场疲软，竞争激烈的不利因素，宁夏建工立足自身定位，聚焦主责主业，积极跟进备案项目，盯紧项目进展情况，在巩固好区内市场的基础上，加大区外市场开拓力度，全力提升集团区内外市场占有率和品牌影响力。截止9月底，共承揽项目40.48亿元，同比增长34.9%，其中区内项目30.84亿元，区外项目9.64亿元。进一步挖掘潜力、形成增量，推动工作盯着项目干、要素跟着项目走、服务围绕项目转，各在建项目倒排工期、挂图作战，制定组织、劳动力保障、材料保障、机械保障、处罚等五项保障措施，推进重点项目“加速跑”。截止9月底，已实现营业收入23.62亿元，同比增长49.9%，实现净利润756万元，同比增长96%。

打好“主动战”守牢“安全关”。聚焦当前制约安全生产的深层次矛盾问题，着力抓实抓牢基础管理水平提升、全员安全素质提升、隐患动态清零、安全管理体系建设等重点工作，从严从紧抓好安全生产。今年以来，宁夏建工以安全治本攻坚三年行动和安全生产隐患排查专项整治工作为抓手，由领导班子带队，工程管理部牵头，对各施工项目安全隐患进行常态化排查整改。截止9月底，共检查153个项目，排查隐患1897项，“回头看”项目14个，督促各单位严格按照“五落实”原则及时整改反馈，隐患整改率达到100%，形成安全事故隐患的闭环管理，为高质量发展筑牢安全屏障。

打好“突围战”严把“风险关”。认真贯彻落实加强依法治企、合规管理要求，通过成本预算管理、集中采购、法律诉讼、债务化解、资金回收等方式，有效防控合规风险，提升合规经营管理水平，形成了职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识更加牢固、风险管控更加有效的合规管理体系，持续提升发展质效。