今年以来，内蒙古代表处坚决落实全面预算管理，牢固树立“无预算不支出”“一切成本皆可控”理念，切实抓好年度预算指标任务落实，促进预算精益化管理。

预算编制突出准确性。代表处强化业财融合，将预算编制延伸到业务前端，将财务信息与业务共享，积极探索业财融合着力点和突破口，充分借鉴公司财务决策支持平台的指标体系，融入“事前算赢”预算管理体制，进一步提高数据测算的准确性、科学性。同时针对重点费用项目充分进行研究、协调，确保预算编制的合理性和完整性。加强共享系统中预算管理模块应用，做好系统中预算的上报、下达、确认、分解和调整，为预算执行提供系统支持。同时督促各单元及时准确完成系统报销填报，合理安排资金支出，确保预算均衡准确执行。

预算分析突出价值导向。代表处通过月度例会通报预算执行情况，每月分析“月度预算准确率”及“预算进度执行率”双重指标，查找差异原因，群策群力制定费用管控措施，在下一考核周期进行回头看，形成完整的闭合链条。今年以来，代表处月度预算准确率均达到100%。

执行监督更加精准精细。代表处预算管理小组办公室加强日常监督力度，对预算项目进行全方位监管，进一步压紧压实责任，全面督导预算执行。细化量化考核评分标准，构建考核激励约束机制，突出预算分解考核指标的执行力和严肃性，充分调动内部团结协作的积极性，切实发挥预算监督管理作用。

下一步，代表处将继续发挥预算管理价值引领作用，不断拓展预算管理的广度和深度，严肃年度预算执行，从源头上控制费用支出，助力打造提质增效“增值版”，提升精益化管理水平。