中铁物贸鲁班工业品公司为进一步营造“人人、处处、事事、时时皆商务”的全员、全要素、全过程、全管理环节价值创造的大商务管理氛围，统筹推进企业合规管理体系建设、人才队伍体系建设、安全质量体系建设，充分运用大商务管理思维指导业务实践。

持续建设合规管理体系。一是制度建设，定期对股份公司和集团公司发布的管理办法和制度方案组织深度研讨，并制定年度计划；组织召开制度评审会，审议通过企业经营的各项制度草案。二是运营监控，定期对主营业务运行中可能存在的问题进行预警管理；检查各部门主营业务执行情况，加强对业务基础资料的监督管理，把控各环节资料的完整性。三是督导整改，组织各部门开展对历年发现问题的整改工作，梳理问题清单，制定整改措施，明确责任人、整改要求、整改期限等，同时认真总结当前工作存在的问题，建立长效监督机制。

持续完善大商务管理人才队伍建设。一是提升人才管理水平，通过改善人员存量、优化人员增量、完善人才机制、注重人才建设四项举措，着力推进大商务人才选育工作，建立健全以吸纳紧缺人才为核心的引进机制。二是优化员工考核制度，制定大商务管理团队能力与人才建设改进推进相关方案，修订印发员工薪酬与考核的管理规定，坚持“以经济效益为中心”的目标导向，聚焦企业效益提升和价值创造，充分建立大商务管理的理念与岗位工作之间的密切联系。三是工业品知识培训，为全力加速工业品体系建设，邀请工业品行业先进典型就行业发展趋势、激发员工主观能动性、拓展上游资源渠道、提升服务质量、打造现代化供应链、仓网布局等问题进行面对面交流。

持续提升安全质量系统。一是健全机制，先后制定企业安全生产重大隐患专项整治和督导检查、安全管理强化年行动工作等安全质量把控重点工作的实施方案，并围绕安全质量、风险隐患展开安全检查。二是安全教育，通过公司主要负责人带头讲授安全课堂、举办《网络安全法》和消防安全知识培训、开展消防应急演练等多举措开展安全教育，提升员工安全意识。三是监督检查，常态化对公司办公以及生活场所、员工宿舍开展消防安全检查，同时，在开展业务时始终确保各项工作依法合规，在日常工作中对照制度文件积极开展自检自查。