今年以来，中国石油西北销售郑州分公司坚持“干”字当头、业财一体开展财务管理工作。通过加强程序文件学习执行，推进精细管理落地落实，持续巩固业财联动机制，努力提升财务管理工作质效。

加强程序文件学习执行。郑州分公司各部门制定程序文件学习计划，不断强化程序文件执行。严格落实程序文件要求，分门别类梳理费用报销表单，前置财务审核关口，注重加强报账人员辅导辅助减少退单，提升报账单据填报效率。

推进精细管理落地落实。郑州分公司按照部门职责分工，拓展预算管理深度和细度，通过全方位、全过程、全员参与，明确管控责任，助力管理效能提升。加强预算精细化管控，从细微之处降成本，在分厘之间要效益，每月统计分析预算执行进度，及时掌握预算执行偏差，分析原因找准解决办法。不断提升保障业务运行职能，统筹安排费用支出，逐笔对接资金计划，严控资金支出计划，提升预算资金管控效益效率，为年度目标实现奠定基础。

持续巩固业财联动机制。郑州分公司各部门强化业务运行信息共享及时性和准确性，梳理从业务源头到款项支付流程，关注工作方式和管理手段的应用效果，制定预算执行、安全生产费管理、合同管理、项目管理、提质增效等系列表单台账，提前对接着手准备，做到实施有计划、执行有安排、推进有落实，通过系统性管理出效益提效率，确保指标任务按时完成。

郑州分公司立足职责职能，结合发展实际，持续创新工作思路，不断优化工作方式，狠抓工作落实，以更强的担当、更实的举措、系统性思维坚持业财一体，推动财务工作高质量发展。