基于中铁置业集团公司“目标成本-合约规划”管理体系文件的要求，为提升全体员工对房地产全成本管理工作的认识，树立成本意识，提高成本合约管理的规范性，结合各部门业务需要以及各项目开发进度实际情况，中铁置业贵州公司汇总整理并拟定了工程类、采购类、设计类、报建类、咨询类、营销类等合约规划项265个，梳理了工程类85项、采购类36项、咨询类26项合约招标范围，进一步强调大商务管理工作中成本管理体系是全员参与的全过程管理工作，是房地产开发项目利润的有效保障手段。

根据中铁置业集团公司下发的《常用合同示范文本的通知》中常用合同示范文本22项（其中，工程物资类7项、设计类4项、营销客服类9项、审计类1项、财务类1项），贵州公司进一步归纳总结出40项工程类常用的施工界面，规范招采范围与合同执行界面的统一，提升区域公司和城市公司、项目公司 “降本增效”管理能力，强化贵州公司商务人员的目标成本、责任成本管控意识，对成本管理体系在中铁置业贵州公司和城市公司间更好地发挥成本控制作用，聚焦“一切工作到项目”的一个核心工作，压实“区域公司+城市公司”两层管理，深入推进成本工作精细化管理，全面推动企业高质量发展。