8月16日，中铁置业集团公司召开了工程结算管理视频会，传达了股份公司对工程结算周预警的工作紧迫性，通报了各项目2024年工程结算推进情况，宣传了重点项目的工程结算管理先进经验，并对下半年工程结算管理作了具体安排。

随后，中铁置业集团公司业务主管部门对贵州公司成本管理工作进行专项指导，涵盖“目标成本调整”、“合约规划调剂”、“动态成本管理”、“合同交底”、“招标方案及文件模板”、“结算流程”等，系统总结分析上半年相关成本管理工作的不足，主要围绕集团公司相关管理文件的落实，要加强制度学习与应用反馈，要求各项目成本管理动作标准化、规范化。

会后，中铁置业贵州公司区域公司及城市公司组织商务人员对在建项目“久竣未结”、“已完未结”、“年度结算”分门别类编制工作计划，横向到边、责任到人，从结算资料提交、一审完成时间、二审定案等均列出详细工作节点，并对结算争议问题举一反三，相互借鉴，逐步销项，阐述了开展各项目工程确收结算的紧迫性和重要性，并落实商务人员个人PPI工作，全面保障本年末完成工程结算计划的目标。

最后，贵州公司分管商务管理部副总经理做重点工作指示，一是要求各商务人员摆正态度、落实责任、理清思路，分析当前项目责任成本落实不到位、结算管理工作进展缓慢存在的主观和客观原因，克服困难加大推动力度，区域公司要与城市公司商务人员“两两结对子”，依托集团公司成本管理体系制度文件为抓手，围绕项目责任成本落实，做好基础台账管理，区域与城市公司“一本账”，依法合规开展项目成本管理各项工作；二是加强与合作单位、咨询单位的沟通协作，城市公司做好工程结算资料的督促、收集及汇编，并按照时间节点移交咨询单位审核；区域公司做好结算资料复审及咨询单位工作进度协调，并做好“结算定案-审批-协议签署”各项流程节点任务的跟踪、督导；三是要坚持问题导向、结果导向，全力抓结算争议问题工作推进、抓日常调度、抓督导力度，每周进行结算执行情况更新，每2周进行结算工作调度，加强全业务链条协调联动，细化目标任务，精准落实举措，确保贵州公司年度结算管控工作目标圆满实现。