2024年上半年，中国石油西北销售公司广西代表认真贯彻落实公司“三会”精神，突出抓好提质增效价值创造行动，强化经营活动分析，坚持价值创造，持续推动提质增效工作落实，着力打造提质增效“增值版”。

转变观念强作风。西北销售公司广西代表处从“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育入手，组织召开2024年“形势、目标、任务、责任”宣贯会，制作“三会”精神宣传展板，增强员工主动担当作为意识，为提质增效价值创造奠定思想基础。结合主题教育，广西代表处建立限时办结制、重点工作督办制，强化考核兑现，实现办事提速、服务提质、工作提效，通过加强作风建设，广西代表处质增效价值创造难点工作取得新突破。

精益管理提效益。西北销售公司广西代表处树牢“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念，强化业财融合，实现运营创效4.77亿元。将推动汇票业务增量作为重要抓手，成功将每月银行承兑汇票使用额度由1400万增加至2400万，节约财务费用55.66万元；加强与属地税务局沟通协调，在属地政府财政资金紧张的情况取得了1072万元增值税留抵退税；细化预付铁路运费资金测算，上半年预付铁路运费天数1.11天，同比减少0.34天；业财协作全面梳理结算流程，深挖结算提速潜力，上半年全流程结算收款速度月均-0.28天，同比减少2.65天，节约财务费用423.63万元。

优化物流降成本。西北销售公司广西代表处按照少环节、短流程、低成本、高效率的运行思路，统筹优化公、铁、管、海四种运输方式，持续开展物流优化工作。财务、业务共同建立运费数据台账，对各运输方式、各流向、各到站吨油运费进行统计分析，坚持一二次物流整体最优原则，滚动修订“厂—库—站”关联大表，大力推动钦南柳管道增输上量，上半年在配置资源同比减少的情况下实现管输资源71.5万吨，同比增1.6万吨，节约物流成本1947万元；严格卡控装车延时费，上半年延时费8.27万元，同比降5.34万元，延时费逐年降低。