天津移山公司认真贯彻年度工作会议精神，全面落实“保产能、降成本、提效益”主基调，全方位开展降本增效大讨论，组织党员干部深入市场，深入一线，发动职工，问计职工，就降本增效工作献计献策，广大职工争当降本增效的“排头兵”，提质提效的“先行者”，为完成全年目标任务打下坚实基础。

点滴降成本，聚力增效益。在天津移山公司各生产车间开展的降本增效大讨论上，各党支部、车间、班组从思想意识、工作方法、制度措施等方面深度分析，征集建议，攻克短板，破解难题，凝聚起全员降本增效的强大合力，职工结合各自岗位生产实际从成本管理、费用控制、修旧利废等方面提出各自的想法和建议，为扎实推进全员、全过程、全方位降本增效工作，挖掘自身潜力，提升核心竞争力，牢固树立“点滴降成本，聚力增效益”的工作理念，进一步提高降本增效的执行力。大讨论活动以来，各部门开展班组以上专题讨论18场次，征集包含成本控制、技术创新、质量管理、能源消耗、生产效率、作业环境等内容的职工意见建议30多项，降本增效大讨论激活了全体职工的成本意识和工作潜能，使整个公司呈现出“百舸争流、千帆竞发”的工作态势。

解放思想破难题，压紧“降本增效总链条”。“一切围绕效率提升，提高效率就是提高效益”。自开展降本增效大讨论以来，天津移山公司全体干部职工解放思想、主动破题，紧密围绕生产经营实际，对降本增效项目进行讨论分析，在讨论中突破“痛点”，攻克“难点”，以“说”促改，敢“想”促升，掀起了一场又一场头脑风暴。生产采购党支部在讨论会上，就职工基层讨论过程中提出的3条建议可行性逐一进行分析，就实现物流管理、生产成本、库存压降等资产效率提升展开激烈讨论，每个党员干部、群众骨干都从岗位出发，找准“降”的内容，提升“增”的空间，力求通过数据量化、费用测算，完善环节优化，提升生产效率。通过头脑风暴的开展，将问题找在点子上，将措施定在实招上，将收益算在账面上。

点滴深挖潜，分秒巧增效。各党支部积极落实公司党委要求，广泛开展降本增效大讨论活动，聚合集体智慧，探讨降本良策，形成员工广泛参与、主动落实、共同发力的浓厚降本增效工作氛围，每名职工都将降本增效工作与自身工作实际相结合，以“我做起、从小事做起”的进取精神、勤劳务实的工作态度，全力做好降本增效、开源节流工作，凝心聚力共克时艰。公司以精益管理项目为依托，对库房产品按照库位进行区域划分，以新的工艺布局集中规划产品库位信息，通过活化轨链总成、驾驶室、履带板等零部件，累计盘活资金近10余万元。

降本节支始于心，提质增效践于行。天津移山公司坚持树牢“稳中求进、进中求精”的主基调，通过开展降本增效活动，使全体干部职工画好同心圆、凝聚降本力，从而促进降本增效系统化和常态化，不断提升公司竞争力。