武汉分公司聚焦班组自身建设和员工队伍成长，始终坚持以党建引领，为班组建设赋能定向，自与党建工作结合后，分公司班组建设有了强有力的“双引擎”驱动，各项工作推动得更快、更好、更有成效。

突出示范引领，创建特色班组。武汉分公司将党建工作与班组活动有机结合，将理论学习、制度宣贯、技能培训、安全学习作为班组建设常态化工作内容，以技师工作室为切入点开展重点课题攻关，积极创建“五型”班组。各班组党员积极发挥先锋模范作用，增强班组发展后劲，推进党建带班建，围绕技能提升、降费增效、管理创新下功夫，形成各具特色的班组文化和管理特色，员工积极性和主观能动性得到了充分调动，班组活力、动力得到进一步激发。

推进融合互促，提升能力素养。武汉分公司持续推进党建工作与班组安全生产融合，党建文化与班组文化嵌入，党员教育与班组学习互促。通过专题学习、落实责任、常态督查、消除隐患，员工进一步树立“发现问题就是进步，解决问题就是创新”，勇于直面问题和挑战，持续改进提升，自主改善的意识和能力不断增强，综合素养全面升级。基层班组干事创业激情、凝聚力、执行力进一步提升，“五新五小”、QC成果等数量逐年增多。

激活基层力量，助推人才培养。班组建设首先是班组长队伍建设，武汉分公司加大人才培育力度，系统规划员工职业发展，通过公开竞聘、公正选拔，培养和挖掘优秀人才，明确班组长聘任必须符合“技师+党员”的要求，形成以班组长兼指导员的工作模式，一手抓安全生产，一手抓思想建设，激活基层党建“微细胞”，一批90后员工脱颖而出，为班组建设注入了信仰的力量，明确了前进的方向，在助力员工成长，充实企业管理力量的同时，也形成了人才队伍梯队的良性循环。

下一步，武汉分公司将持续推进“党建+班组”一体化建设，全面打造“党小组+班组”双组融合共建新模式，增添双向融合新动能。