全面开展基础管理提升工作，既是实现精细化管理，提高基础管理工作水平的关键举措，也是促进管理效能提升和实现高质量发展的必然要求。

近日，中国石油西北销售云南分公司组织召开“查问题、找短板、促提升”基础管理提升工作专题会议，全面梳理和总结阶段性基础管理提升工作成效，精准查摆和分析存在的突出问题、核心难题并制定下一步改进提升措施。

今年以来，云南分公司严格落实公司年度总体工作部署，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为统领，以“合规管理提升年”和“四查四提升”强管理专项行动为契机，以制约分公司高质量发展的短板弱项、影响效率效益的突出矛盾、阻碍进步提升的故障顽疾为导向，持续深化体系运行、不断规范制度执行，持续深入开展“查问题、找短板、促提升”基础管理提升活动，压紧压实各级管理层级源头防范、过程执行、监督检查主体责任，分层级、分专业条线，逐项对标公司程序文件、全流程体系审核库和问题缺陷库，开展对照查摆、分析问题根源、制定整改计划、落实整改措施、完善工作流程、固化工作习惯，将基础管理标准规范、制度流程、核心要点深耕到各层级、各线条、各岗位基础管理工作始终，持续打牢基础管理工作根基。

下一步，分公司将持续加强基础管理工作，努力做到对待工作严肃、工作标准严格、工作流程严谨，坚决克服低标准、过得去，切实将“严”字贯穿到高质量发展的每一个环节、每一个步骤。坚决做到每项工作都精细精准，部署细、谋划细、要求细、落实细，把每个细节做扎实、做到位。在问题矛盾面前，敢于较真碰硬，真抓实干下真功、动真格、出真招、见真效，确保实现在制度执行上更加严密、在标准规范上更加精细、在运行管理上更加高效。