自推行“大商务体系”建设工作以来，保定项目公司深入贯彻中建交通、投资公司关于大商务管理工作的各项决策部署，坚持商法融合，坚持系统思维，推动项目管理效益提升，一体化推进大商务管理工作。

一、落实职责清单，筑牢合规防线

保定项目公司积极践行合规管理要求，持续提升合规经营水平，持续深化合规意识，精准落实岗位合规职责，逐步推进岗位合规职责清单建设，将审查工作贯穿于生产经营全过程，严抓风险，筑牢防线，推动公司稳健发展。

二、做实商务指标，深化专项行动

保定项目公司依据商务工作指标，制定年度计划，梳理重点、难点问题，分析原因、做实策划、找准路径。加强与各方的有效对接，建立高效的沟通机制，积极推进结算资料对审，完善签证手续，解决争议问题，坚定不移地推动结算、调概工作稳步向前。

三、压实现场责任，做实现场履约

保定项目公司加强收尾进度意识，细化任务目标和时间节点，从现场实际出发，全力推动金线河小桥、排水、道路及泵站工程进度。采取强有力的管理措施，专人专事专办，加大人员、设备的投入，以关键技术为支撑、资源供应为保障，在安全施工的基础上进一步提高工程质量。

四、加强政策研究，夯实回购基础

保定项目公司总结以往投资回款经验，结合当前客观环境及项目回款进展情况制定回款推进表，落实工作目标及责任部门，加强对有关政策的研究，为年度回款打下坚实基础。

保定项目公司将继续加强各业务系统、各管理层级的协同联动，提升组织运作增效、提高机制管理能力，稳步推进“大商务体系”建设，为公司的高质量发展提供体系保障。