5月11日，中国石油西北销售云南分公司召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会，分公司党委书记周发明作形势目标任务责任宣讲，动员全体干部员工深刻领会公司党委各项部署，认真落实分公司党委年度工作安排，坚定信心、笃行实干、赓续前行，奋力谱写共享高质量发展新篇章，为建设世界一流石化产品资源服务企业作出新贡献。

统一思想，突出“四个主题”。宣讲会把“转观念”摆在首位，层层阐述“为什么转”、“转什么”、“怎么转”三个问题，聚焦“勇创新”和“强管理”两个核心，结合分公司实际，通过开展新业务、推动物流体制改革、加强技术创新探索三个方面，精准解读新质生产力，激励广大员工认清形势，团结一致，立足岗位，真正把主题教育活动成果体现到圆满完成年度各项任务目标上来，推动分公司高质量发展再上新台阶。

从严要求，做好“三个结合”。宣讲会提出将主题教育活动与分公司中心工作相结合，将主题教育活动与深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育相结合，将主题教育活动与“第一议题”、党委理论中心组和党支部“三会一课”相结合。着力在学懂、弄通、做实上下功夫，努力探索建立习近平总书记重要指示批示精神长效落实机制，鼓励全体员工将主题教育活动所激发的工作激情，转化为在各自岗位上踏实工作、履职尽责的实际行动和克服难题、有效推进各项任务的强大动力。

指明方向，抓实“五个环节”。宣讲会安排要从细从实抓好学习讨论、宣讲阐释、调查研究、解决问题、建章立制的工作，扎实组织开展学习讨论活动，充分用好调查研究这一“传家宝”，领导班子成员带头深入基层，查找问题、破解难题，对标对表，查找在基础工作、提质增效、改革创新、安全环保等方面还有哪些差距不足，切实做到强优势、补短板、求实效、提水平，让党的创新理论在分公司落地生根。