为深入落实公司“两会”精神，确保各项经营开发管理制度有效落实执行，保障经营工作有效开展，4月下旬，经营开发中心陆续赴各经营中心开展经营开发相关管理制度宣贯会以及2024年一季度经营工作分析会。

会议宣贯并解读了《中铁物贸物资投标管理规定》《上海公司经营开发考核实施细则》等七个文件精神，对上海公司经营工作考核的原则、内容及标准进行了重点讲解；深度剖析了2024年一季度公司经营指标完成情况，横向对比各经营中心的经营数据，分析各自的竞争优势与经营短板，同时针对各经营中心经营过程中存在的问题进行深入交流。交流会上，经营开发中心对当前行业发展、市场环境、区域竞争格局等变化趋势进行了分析预测，通过对各单位经营情况的把脉问诊、对标分析，协同推进经营工作实现量的稳定增长和质的有效提升。

围绕下一步经营方向，会议提出，一是要深耕区域市场，培育核心客户，建立稳定的基本盘；二是要强化转型升级，推动海外业务和新领域业务发展，提升经营质量；三是要丰富产品结构，增加主营产品外其他产品的占比，提升抗风险能力；四是要提高盈利能力，加强源头管控、过程管控，提升经营开发各环节创效能力，全力确保高质量完成年度经营目标。

经营开发中心、各经营中心负责人以及相关业务人员分别参加会议。