西南油气田长宁公司坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深入转变思想观念，与时俱进做好创新文章，积极谋划、因地制宜发展新质生产力，有效激发“油公司”高质量发展的新动力。

聚焦勘探开发，着力推进技术革命性突破。围绕老区稳产和新区接替，树立强烈的技术立企、技术兴企观念，集中优势资源力量开展地质工程气藏一体化技术攻关。今年以来，地质方面换挡加速资源评价取得工作进展，天宫堂区块首个先导试验方案通过分公司复审，积极自主开展煤层气评价获得阶段性进展。工程方面大力推广负压振动筛、井身结构瘦身、水基泥浆替代油基泥浆、几何靶体常规定向替代旋导工具等钻井技术组合拳，在极限控投降本上初见成效。气藏方面提高气井采收率取得突破进展，宁209H47-12井经过一年多连续技术攻关，通过车载式气举实现成功产气；低压平台小型增压工艺取得成效，有效增强了气井稳产能力。

聚焦“油公司”改革，着力推进生产要素创新性配置。全面落实国有企业改革深化提升行动工作要求，继圆满完成“三定”工作之后，双管齐下进一步优化调整内部、外部管理机制。对内大力推进分级授权管理，在厘清职能部门与基层的责任界面基础上，将现场项目主导等资源集中向基层倾斜，有效增强了生产一线的自主管理活力和安全管控能力。对外大力完善工作协同机制，与合作单位召开工作协调会议，商议项目推进重要事项，有效提升市场化要素配置水平。

聚焦提质增效，着力推进生产经营方式转型升级。积极探索“生产经营+投资+财务预算”三大计划协同融合新举措。生产组织方面探索开展边远井、评价井的粗页岩气消纳和效益边际、负效等“躺平井”的合作开发，在贡献产量、盘活资产方面取得了初步成效；对产量波动大的200多口气井创新开展“包保”制，有力提升了生产组织效率；建立井工程全过程精细管理机制，持续提升钻井施工效能。经营管理方面对工作安排进行效益排队，确保将有限成本用在刀刃上，实现综合效益最大化；先后开展数字化转型推进和首个无人值守脱水站关键技术研讨等相关工作，数智化气田建设进一步加快。