“我们今年来坚持以‘强化组织领导，确保长远发展；强化统筹协调，促进项目落地；强化总结分析，做优项目管理’的‘三强化’管理工作法，扎实推动新能源业务稳步发展。” 8月30日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿相关领导介绍说。

据了解，今年以来，蜀南气矿围绕“天然气+新能源”融合发展模式，聚焦任务指标，系统推进“风电、光伏发电、余压发电、伴生资源、制碳制氢、控排减碳”六大工程，坚持统筹各业务协同发展，加快重点项目建设的思路，首先对气矿新能源工作领导组进行动态调整，在“氢能应用专业组、余压发电推广与应用专业组、伴生资源应用项目专业组、CCS/CCUS应用专业组、分布式能源与风光气电融合应用专业组”5个专业组外，新增低碳生产建设应用专业组，形成6个专业组；根据新能源业务发展需要，优化组织调整，在西南油气田公司范围内率先成立新能源项目部，建立“新能源工作领导组+领导组办公室+六个专业组+新能源项目部”的“1161”新能源组织机构，做强顶层设计，确保新能源业务长远发展。

其间，蜀南气矿紧跟目标任务，着重对获取风电指标10万千瓦、新增新能源产量当量1600吨标油年度考核指标进行分解，形成工作大表，严格对标对表，落实责任，六个专业组按照业务统筹的原则，有序推进“六大工程”，督促各项目按节点完成，保障按期完成任务指标；与天研院开展紧密合作，“借脑引智”，共同攻关伴生资源、制碳制氢中试装置的设计建设，其中伴生资源作为国内首个气田水伴生资源全流程综合利用项目，可研方案已顺利通过油气和新能源分公司审查；持续与地方政府积极对接，了解风电方案批复进展，保障项目落实落地。

此外，蜀南气矿还结合新能源发展实际组织专业力量通过“现场调研+专题研讨”的方式，对已完成的新能源建设项目深入分析，查找问题根源，总结形成可推广、可借鉴的成功经验，确保项目任务全面完成；对气矿管辖区域内的内江市和安岳县倒班基地230千瓦光伏项目投运以来的运行数据和运行中出现的管理问题进行全方位、多层次分析，为其它项目建设积累宝贵经验，保障新能源项目“长优稳”运行。