新疆疫情反弹期间，西北油田建立缝洞型油藏部署新井位的标准化模板，勘探开发研究院和一线采油厂同步研究，先后部署两批井位31口新井，油气产量未受疫情影响。持续攻坚创效行动开展以来，已生产原油142.28万吨，比去年同期增长1.21%。

西北油田深刻领悟“加快形成西部大开发新格局”的政治要求和时代意义，按照中国石化集团公司部署要求，聚焦高质量勘探、高效益开发和价值引领，明确西北油田高质量发展规划。根据规划，西北油田将坚持高质量、高标准、高产能，持续拓展油气资源，力争2022年建成千万吨级油气田，2025年实现油气当量1500万吨，并在此基础上向更高目标迈进。近期，西北油田持续部署谋划一系列举措，多点发力加速拓展勘探开发油气成果，深化油公司体制机制改革，为落实高质量发展规划开好局、起好步、打好基础。

基础研究是油气勘探开发的地基，西北油田以高水平基础研究支撑高质量勘探开发，打造高水平基础研究平台，引入系统内外、国内外科研力量开展科研攻关。在新疆疫情反弹期间，西北油田勘探开发研究院组织27名攻坚突击队员，第一时间进驻科研园区，在办公楼隔离58天坚持科研攻关。其中，顺北项目部联合中国石化石油勘探开发研究院西北中心，精细解剖顺北4号、11号断裂带内部结构，为后续顺北44X井、45X井、112井等探井部署提供有力支撑。

他们坚持“资源为王”理念，按照“战略展开、战略突破、战略准备、战略研究”4个层次持续推进勘探工作，深化顺北断溶体油气藏认识，评价顺南天然气规模，强化盆地走滑断裂体系研究与目标评价优选，加大风险勘探与部署力度，计划在顺北、塔北、顺南、中央隆起带等地区部署探评井14口，论证6口风险探井。按照“稳定塔河、扩大顺北、突破顺南”思路，根据不同油价进行测算，计划在2021年部署120口开发井，推进千万吨级油田建设。目前，西北油田科研团队正在论证2021年第一批30口井位部署方案，预计国庆节前完成审核和井位勘定。

西北油田还进一步深化油公司体制机制改革，以油藏经营管理价值最大化为目标，不断推进一体化统筹管理。近期，地质工程一体化已先行推进。他们选取未动用区块，按照搭建组织架构、建立支撑机制、完善保障体系的建设路径，在分公司层面成立独立运作的区块开发项目组，通过项目化运作、合作开发等模式，逐步构建起采油气厂与项目组之间的内部市场关系，以及项目组与工程公司的长期战略合作关系，为进一步做实采油气厂油藏经营责任主体夯实根基，确保地质工程一体化与投资成本一体化管理共同落地。

为发挥好人才在高质量发展中的第一资源作用，他们秉持倾斜一线、倾斜科研、倾斜主业的导向，继续深化推进薪酬分配制度改革，打造价值管理合理化、薪酬分配差异化、收入水平市场化的薪酬激励体系。在近日公示的“百日攻坚创效”奖金分配方案中，没有一个机关部门领导和综合管理人员的名字，7个工作组、1796名科研生产人员获得了奖励，大大提升了科研生产人员的成就感和价值感，激发了创新创效动能。