今年以来，龙煤双鸭山公司锚定“稳定总量”和“提质增收”两大工作主线，靶向破解生产瓶颈，强化精细管理，狠抓落地执行，为企业渡难关、稳经营提供坚实支撑。

多措并举解难题  稳定生产保总量

生产接续是采煤生产的前提，掘进生产是生产接续的保障。

该公司高度重视掘进生产工作，牢固树立“没有大掘进就没有大生产”的理念，统筹谋划近、中、远三期接续方案。锚定日进尺目标，从人员招录、薪酬激励、辅助系统保障等多维度补齐短板，推进煤矿重点接续工程按期完工，保证生产接续充足稳定，同时也为灾害治理和产能释放留足时间和空间。

该公司将安装回撤作为当前生产组织的重要工作。实行日跟踪、日调度，确保工序紧凑、安全可控、按时完成，全力保证生产接续平稳有序。严把设计审批和质量验收关口，坚持“设计不合理不开工，质量不达标不验收”，从源头杜绝无效作业，提高安装回撤效率和质量，为生产队伍无缝衔接、高质量生产打下了坚实基础。

加强管理是提升煤炭效率，实现稳定的保障。

该公司全面推行计划性检修制度，对采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机等核心设备落实专人专责、定期维保、严格检查维保质量，超前储备关键易损配件，确保应急调剂随调随到，有效降低了因设备故障影响生产的现象发生。

坚持“抓生产首先抓准备”，按照“两面生产”布局，对下半年准备任务逐项梳理，紧盯重点工程，提前介入设备选型、系统优化和队伍组织，努力实现搬家不停产。

该公司领导、相关部室、各生产各级管理人员常态化深入生产一线，现场办公、现场指导、现场定方案，及时解决生产中遇到的难题，使生产更加顺畅、高效。

严抓煤质提效益    围绕市场路更宽

煤质源头管控是企业创效的重要途径。

该公司进一步完善升级煤质管理制度体系，制定刚性考核标准，将源头煤质管控成效纳入各矿井、各岗位月度、季度、年度重要考核清单。考核结果直接与管理人员绩效、一线职工薪酬、评优评先深度挂钩，消除了“干好干坏一个样”的懈怠思想，充分调动全员抓煤质、提效益的主动性和积极性。

该公司各生产矿严格对标国家、行业、集团及公司管理标准，以市场需求为导向，科学优化采掘方案，推行优劣煤层配采、均衡有序开采，彻底解决单一开采导致的煤质忽高忽低问题。作业现场，技术人员全程跟班指导，一线职工严守操作规范，严控采高参数、掘进标准，把矸石分拣、杂物清理、积水管控细化到每一道工序、每一个岗位。

日复一日的精细化作业、标准化施工，让原煤品质实现稳步提升，为后续洗选加工、增值提质筑牢了坚实的源头根基。

洗选加工是提升煤质、丰富煤炭品种的重要方式。

依托标准化管控、精细化操作、智能化赋能，该公司洗选加工水平持续提升，精煤产率稳定保持行业优良水准。同时，精准对接市场需求，灵活调整产品结构、丰富煤炭产品品类，彻底打破“有啥卖啥”的被动局面，成功实现市场需求什么，就生产什么的华丽转型，让每吨煤炭都实现价值最大化。

为精准把握市场节奏、贴合市场需求，该公司建立常态化市场研判机制，每日召开煤质、销售专题分析会，定期开展行业形势研判会。结合行业政策、市场行情、价格波动、客户需求等大数据，科学分析市场风险、梳理销售短板，动态调整生产、洗选、销售策略，形成科学精准的决策方案，彻底破解以往“产销脱节、供需错配”的发展难题。