6月份以来，龙煤双鸭山矿业公司聚焦稳产高效目标，以问题为导向，围绕强化生产准备、提升施工质量、做实组织保障三个维度协同发力，全力稳定产量、保障接续，为实现“双过半”奠定坚实基础。

强化生产准备，补齐系统短板

公司坚持超前介入、系统谋划。在安装回撤方面，地测部门精准提供地质资料，机电部门提前完成设备选型，通风、运输系统同步规划施工，为工作面接续创造条件。在设备检修方面，公司改变过去事后抢修的被动态势，坚持按计划检修。机电装备部、设备管理中心加强系统皮带、采煤机、液压支架等关键设备管理，明确检修周期、内容、标准和责任人。各煤矿建强检修队伍，备足易损配件，严抓油脂管理，检修维护质量持续提升，设备运转环境不断改善，最大限度降低事故率、提高开机率。对检修不到位导致停产的，严肃追究责任。在生产准备工程方面，重点强化“风水电运材”系统配套，改善掘进运输条件，严抓“双轨”管理，加强皮带运转环境整治，运输效率明显提高。

提升施工质量，夯实工程基础

公司从支护、爆破、安装三个关键环节入手，全面提升施工质量。在支护方面，合理规划支护方式，收尾空间顶板严格执行7米8排支护，硬帮煤壁必须打设护帮，超前支护一律使用铁板帽，非沿空留巷工作面顶帮支护实现拆卸循环利用，有效提高支护强度。在爆破方面，规范使用水炮泥，严控炮泥质量，提升爆破效果。在安装质量方面，对重点安装工程落实全过程质量管控，从设备入井到现场组装、从支架定位到管线连接，逐项验收、责任到人，确保安装一次达标、投产即达产。

做实组织保障，凝聚攻坚合力

在队伍建设上，各矿持续补充人员、强化培训，全力实现“三小班”作业目标，并严格落实超进加价政策，充分调动职工工作积极性。在重点工程调度上，公司对东保卫矿二水平36层左三片、东荣二矿东二采区30层二块等重点项目倒排工期、挂图作战，落实“日管控”措施，每天专人协调解决现场问题。各矿每月召开专题会议，协调掘进队伍、装备、政策、技术等事宜，推动单进水平和进尺总量稳步提升。在协同保障上，各职能部室、辅助单位下沉一线，强化技术保障与现场服务，帮助及时解决现场问题，全力保证矿井采掘接续。