近日，青岛市国资委召开全市国资国企数字化智能化监管体系建设工作会议，传达国务院国资委关于国资国企数智化监管体系建设工作部署，总结工作成效，加快推进青岛市国资大数据在线监管系统三期建设和监管企业阳光交易工作。青啤集团、海发集团、地铁集团、能源集团及西海岸新区国有资产发展中心五家单位交流经验，国投集团介绍市阳光交易平台建设情况及下步工作。

近年来，随着数智化技术快速发展，国家大力推进数字化智能化监管体系建设，青岛市高度重视国资监管系统信息化工作，先后建设完成两期大数据系统，并于2024年7月启动了大数据系统三期项目规划建设。项目建设以来，以问题和目标为导向，坚持先进、实用和业务需求牵引的基本原则，按照“一网通办、一网统管”和“高效办成一件事”的规划设计理念，以数据为核心要素，从“数字机关”建设做起，统筹推进国资国企一体化建设。构建“11N11”应用架构，即打造国资监管一门户，搭建在线监测一大屏，建设升级国资监管N个业务应用，构建国资监管数据资源一底座，升级建设国资监管一张网，推动实现上下贯通、实时在线的数智化穿透式监管。提速建设阳光交易监管系统，实现对国企采购全流程在线监管，持续优化升级风险预警，完善监督信息共享机制，引领全市国资国企高质量发展。

会议强调，要充分认识数智化监管系统建设对国资监管和集团管控的重要意义，高度重视国资国企数智化转型，聚焦数据要素和关键亟需功能，以“打头阵、当先锋”的责任担当，上下联动推进数智化监管系统迭代升级，实现实时监管、精准监管和有效监管。规划建设一网通办、高效办事和共享数据等功能，使国资监管更加公开透明，让数据多跑路、企业少跑腿。扎实推进国有企业重要资源要素阳光交易，全面实现招采信息公示和交易公开，助力企业降本增效，防范企业采购廉洁风险。

会议要求，各市直企业、区（市）国资监管机构要加强组织领导，由主要负责同志亲自部署推动；要统筹规划，加强督导考核，久久为功抓建设应用；要加大资金和人才资源保障力度；要进一步明确大数据系统升级建设的时间表、路线图，力争2025年底前，完成全市国资大数据在线监管系统的数智化迭代升级，实现“业务在线、信息互通、监管穿透、流程闭环”的建设目标，进一步提升全市国资监管和集团管控的数智化水平。