作者：吴海平

抓好基层党支部建设，充分发挥战斗堡垒作用，是基层建设中的一项根本性、长期性、基础性的重要工作。为持之以恒夯基础、强堡垒，切实提高基层党组织精细化治理、精准化服务水平，中石油阿克苏销售公司建立以党委为中心、基层党支部为主体、网格化管理为基础的党建工作格局，全力推动基层支部党建工作从“好不好”向“优不优”转变，不断增强基层党组织的组织功能和政治功能。

压责任，提升政治领导力。成立由党委书记任组长、副书记委副组长，党委委员和党支部书记主抓的工作领导小组，下设办公室负责完善工作机制、推动工作落实、加强检查指导、挖掘亮点特色等工作，有效整合资源力量，以高标准严要求推动各级领导干部认真履行好党建工作职责，切实把抓基层党建放在心上、抓在手上，形成上下贯通、层层传导的责任链条，为高质量推动公司竞争力全面提升提供坚强的政治保证。

强堡垒，提升组织战斗力。以“党委定方向、提措施，支部出思路、抓落实，党员齐参与、当先锋”为工作思路，组织各党支部对实施意见进行深入讨论，梳理工作重点，充分建言献策。制定中石油阿克苏销售公司党委贯彻落实《实施意见》的工作方案，针对网格化管理工作，积极构建“全域覆盖、纵横贯通、网格联动”的网格化管理工作体系，按照应建尽建，全面覆盖的工作原则，以区域管理、党小组为单位进行网格划分，将党员示范岗、责任区、突击队等工作嵌入到网格化管理工作中，全面整合单元网格内党员的专业特长等人力资源，确保在关键岗位、重点区域、重要工作、重大活动中凸显党员的影响力、带动力和党组织的凝聚力、战斗力。

搭载体，提升党建融合力。持续围绕公司党委“建强细胞，夯基固本”党建品牌建设，依托“八好党小组”工作、校企党建联建、社企共驻共建等载体，推动党建引领常态化、党员志愿活动制度化、党群互动常效化、服务一线精准化，形成良好的工作合力和宣传氛围，深入推动基层党建与中心工作深度融合。全面实施党员积分管理制度，建立以“常规积分、激励加分、负面扣分”为党员积分管理的工作机制，以季通报、半年公示、年度汇总的方式详实记录党员积分变化，推动党员积分制度成为党员想作为、敢作为、有作为的强大动力，确保党员先锋作用有效、经常发挥。

建机制，提升工作执行力。紧扣“强化基层党支部战斗堡垒作用，推进党建工作标准化建设”这一主线，建立“党员责任区、示范岗、突击队”和党员积分管理两项工作机制，紧紧围绕支部书记“抓”、清单台账“推”、查漏补缺“改”、对标先进“做”、一套制度“管”和服务中心“促”六字标准，实现职责任务明晰化、组织生活严格化、党员作用常态化的工作保障机制，促进基层党建工作目标任务更加明确，执行落实更有抓手，监督考核更有重点，问题整改更有效果，全力推动基层党建工作由“要我抓”向“我要抓”转变，不断提升基层党建工作质量。