今年以来，淮河能源控股集团淮沪煤电公司丁集矿认真落实集团公司、煤业公司各项工作部署，聚焦“六效”提升，坚定不移保接替、提单进、创水平，全力以赴确保矿井全年各项任务目标顺利完成。

完善工作机制。为进一步提高矿井掘进生产效率，该矿制定完善《丁集煤矿保接替提单进创水平管理办法》，激励掘开单位生产积极性，提高矿井掘进单进水平，实现采掘接续平稳有序。明确日平衡、掘进设备平衡会议、生产接续保障会、月度计划会等会议机制，对生产接续、施工计划、队伍安排、系统保障、材料供应等进行统筹协调，要求各级管理人员将管理办法与现行安全管理措施有机结合、一体推进，通过制度严管、过程细管和现场实管，确保安全生产秩序平稳有序。

生产计划考核。为强化考核结果运用，树牢实干实绩导向，该矿制定“日考核、周分析、月考核”生产计划考核机制，持续完善监督、考核、问责体系。“日考核”，月度生产计划下发后，生产单位对月度计划进行日分解，生产技术科根据日分解表进行日考核。“周分析”，生产技术科每周对各施工单位计划完成情况进行统计、分析，对进尺影响情况进行汇总，在掘进设备平衡会议上通报。“月考核”，每月由安全监察科牵头组织对掘进工程进行验收，由企业管理科进行统一考核。引导全矿上下增强目标意识、工期意识、进尺意识、成本意识，实现以日保月，以月保季，以季保年。

出台激励政策。为不断巩固提高生产效率效益，该矿大力推进采掘提效，用好工资分配杠杆，激发全体职工的内生动力，细化《掘进突破性生产激励实施方案》，规范评审标准、评审流程以及评审要求，明确突破性生产激励政策奖励方法和标准，在全矿掘进单位掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，促进矿井单进水平提高。同时，通过加强煤质管控，创新材料设备管理方式，规范井下物资（车辆）配送程序，让效率和效益动力彰显、活力迸发，全力聚焦打好掘进“攻坚战”，赢得接续“主动权”。