2023年，龙天司坚持稳中求进工作总基调，用好“五面镜子”，统筹抓好强思想、助大运、控隐患、拓市场、稳运行等多项重点工作，持续在高质量发展道路上蹄疾步稳。

“望远镜”引领思想先行。强调将安全生产经营工作与党建工作有机融合，以“党建+”为抓手，以望远镜的视野，加强提前谋划，提前预判，提前评估，助推安全生产工作持续向好。坚持“一切工作到支部”原则，实现党员群众结对100%全覆盖，并落实党建工作“一岗双责”，创建“桃燃”党建品牌，联合辖区山泉镇党委开展“桃燃”党建品牌启动会，举行“桃燃映大运”党员志愿者燃气保供誓师活动，深入探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合措施，确保在党建引领下，以实际行动诠释为民办实事的承诺。

“聚光镜”助力大运保供。聚焦“大运会”燃气保供，精心谋划、整体布局。按照“一区一案、一馆一案”原则，用聚光镜聚力保供，设立4个现场工作小组，由党员干部带头开展集中专项整治行动，开展5次入户安检、3次全要素演练，对7个片区9个场馆及大运村实施拉网式验漏3000余处，切实以高度的责任感和强烈的使命感保障大运圣火持续平稳燃烧264小时，得到地方政府、集团公司各级高度评价，收到成都市经济和信息化局感谢信和成都大运村委锦旗。

“放大镜”严控安全隐患。认真贯彻习近平总书记关于宁夏“6.21”事故重要指示，用放大镜的视角，细化落实安全生产15条硬措施，开展全年常态化隐患排查治理工作。年初对辖区内各街道、乡镇隐患情况进行摸底，制定2023年隐患治理工程滚动计划表，完成隐患整改治理工程。持续加强入户安检，全面摸清辖区内燃气用户安全隐患情况，积极响应“微网实格”燃气安全隐患排查行动，联合属地政府、街道、社区形成合力推进燃气安全隐患专项整治。

“多棱镜”支撑市场拓展。主动靠前服务，用多棱镜及时掌握用户需求，从“企业等气用”转变为“等企业用气”。加强企地协同工作，将用户基本信息、用户建筑红线图、总平图等图档资料实现电子化流转共享，加快建设完善成都市“天府蓉易办”平台，紧跟科学技术最新发展，全力推动营销管理向“数字化”方向迈进。积极争取到新投产的成都市百亿级重大新能源项目—中航锂电供气工程，多次就项目供气价格、管输费及合同量保障情况进行对接，扩大公司年销售增。

“平面镜”强化运行管理。以管网测绘、PCM检测、管网巡护和SCADA运用为手段，用平面镜直观反映运行管理平稳状态。持续开展管网测绘工作，同步更新管道巡线系统管网信息。充分利用管道巡线系统，实时巡线状态监控，提高巡护巡检质量。履行日常运行调度、停气碰口、应急抢险调度等工作，调度指令执行率100%。积极发挥区域内燃气管网互联互通作用，与上游供气单位保持紧密联系，落实末端压力监控，在极端情况下，通过经开区配气站和片区管网升压解决末端用户用气瓶颈，确冬季保供形势平稳。