12月21日，阿勒泰公司传来喜报，实现成品油销量30万吨，成功换字头！

今年以来，阿勒泰公司党委在上级公司的坚强领导和当地政府部门的大力支持下，依托疫情后的市场复苏，把握当地旅游资源、重点工程项目，全力担负起本地成品油保供工作，高标准高质量完成各项目标，担当有为，积极履行国企职责。

持续强化党的建设，党建业务深度融合。今年以来，公司党委坚决贯彻落实新疆公司各项决策部署，聚焦“1255”发展战略，牢牢把握和发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持党建业务一体化，严格执行“三重一大”，营造风情气正的政治生态环境，各支部及党员队伍，思想统一，行动统一，目标统一。

锚定目标层层发力，上下一体齐抓共管。按季度召开经营分析会，部门、片区少讲客观原因，多讲主管原因。每日对主油销量进行通报，排名靠后站点、片区用数据分析原因，用切实可行措施做好问题整，机关各部门履职尽责，全力做好后勤保障工作，坚持“机关围绕基层转，基层围绕油站转”的工作方法，上下通力配合，全力推动公司完成年度各项销售目标。截至12月22日，公司共计5座加油站破万吨，1座站点首破万吨，38座站点提前完成主油任务。

设备设施奠定基础，提升服务拓宽市场。年初提前排查各片区旅游沿线及大站加油机配置情况，在发展计划部的支持下，为14座站点更换32组四枪、六枪加油机。此外，在结合旅游沿线、站点位置、车流量等实际经营情况综合考虑，对13座旅游沿线及重点站点进行改造。今年将“不排队就是最大的服务”的理念作为一项重点工作，转变“卖方市场”传统想法，正视本地区存在淡季分明、旺季过度饱和导致应对旅游季市场需要的矛盾，从主客观方面分析原因，对症下药。

任重道远须策马，风正潮平好扬帆来之不易的成绩，是阿勒泰公司员工攻坚克难、奋发向上的证明，是阿勒泰公司高质量发展的成果展现。新的字头意味着新的起点，下一步，阿勒泰公司将继续做好网络开发，在今年投运“两气一电”综合能源雏形的基础上，深挖潜力，扩大市场，再立新功、再创佳绩。（信息来源：综合办公室（党群工作部） 张芙蓉  业务经营部  贾佳）